郭學義，南陽隆泰仁醫藥有限公司董事長、南陽仲泰醫圣堂董事長、中國醫藥物資協會醫藥上市企業發展委員會副會長、河南藥店聯盟執行理事長。

50歲的郭學義已經在醫藥圈摸爬滾打了小三十年。當年作為一家大型藥廠的經營廠長，郭學義曾經營著一家全國最大的抗生素原料廠。2003年，國家推行醫藥零售體制改革，他離開藥廠，在南陽開了一家醫藥超市，取名隆泰大藥房，這也是南陽首家平價藥店。此后十幾年里，他先后在南陽、鄭州、平頂山、駐馬店連著開了100多家連鎖藥店，隆泰大藥房也一舉成為南陽最大的醫藥連鎖。

醫圣張仲景的故鄉，南陽需要自己的中醫藥品牌

藥房逐漸穩定了，郭學義便籌劃著要開一家中醫館。

南陽的中醫文化淵源要追溯到東漢末年，這里是醫圣張仲景的故鄉。張仲景寫出了傳世巨著《傷寒雜病論》，這是中國第一部從理論到實踐、確立辨證論治法則的醫學專著，也是中國醫學史上影響最大的著作之一，他確立的辨證論治原則，也已經成為中醫臨床的基本原則，被譽為中醫的靈魂所在。過去有一個說法，全國中醫看河南，河南中醫看南陽。

作為醫圣張仲景的故里，郭學義說，南陽一定要有屬于自己的中醫藥品牌！2016年，郭學義開了第一家中醫藥館，取名仲泰醫圣堂，主推中醫養生和中醫診療。目前，郭學義的仲泰醫圣堂開了一大一小兩個館，大的三四千平，小的二百多平，50多個醫生。

讓更多人享受純正好中醫，這是郭學義的初衷。

西醫的興起，至今只有幾百年歷史，而中醫卻已有幾千年。作為中華傳統文化的結晶，中醫文化博大精深，尤其是針灸，在國外都備受推崇。而國內長期存在的現實用西醫學家楊定一博士的話“中醫已經被壓抑太久了！”郭學義說，很多病用中醫方法完全可以解決，且毒副作用小，卻沒有被重視。他立志發展中醫，減少對肌體的損傷。

高手在民間

弘揚中醫文化，關鍵是要挖掘名醫和良方。在郭學義看來，真正的高手和良方在民間。“真正好中醫太少，庸醫卻很多，這也是為什么很多人喪失了對中醫的信任。仲泰醫圣堂就是要做一家正宗的中醫館，讓地道的中醫有個舞臺”。目前，郭學義對中醫館的定位是中醫名醫坐診，專注中醫理療和中醫養生。

據統計，目前全國大的中醫館有三百多家，河南的中醫藥館則主要集中在鄭州。南陽屬于地級市，擁有常住人口一百多萬，像仲泰醫圣堂這樣的中醫館，南陽有十幾家。但是中醫館真正成長起來，也就是在近三年。

郭學義說，目前大家的日子都不太好過，他說，都在爬坡。究其原因，除了發展本身需要一個過程，更主要的原因有兩條，一是名醫資源有限，二是中醫館并沒有得到足夠多的支持。在郭學義看來，相比很多公立醫院，民間中醫館更接地氣。

“中醫的希望在民間，國家應該給到中醫館更多支持。”而事實上，現在很多人并不是特別看得上民間的中醫館。下到醫院院長，上到國家補貼，也都在往公立醫院傾斜，“應該讓更多人了解民間中醫館，他們才是中醫的脊梁。”而中醫館的發展，則需要報團取暖，形成合力。

目前業內也已經意識到了這一點，一些較大的行業組織機構，如中國醫藥物資協會、中國藥店也在積極推動全國規模的中醫館聯盟，中國醫藥物資協會上市企業發展委員會還曾專門圍繞中醫發展組織了兩次高峰論壇。

搞好中醫館，名醫和好藥是關鍵

中醫館要想搞好，名醫和好藥是關鍵，且對地域也有要求。在中藥館的老板里，三分之二是從醫藥連鎖里出來的。很多人覺得藥房做的好就一定能辦好中醫館，真正做了以后，郭學義才發現其中的不易。與藥房相比，中醫館完全是另一種業態。“沒有名醫你都做不下去，更別提做好了。”郭學義說，中醫資源確實有限，名醫更是鳳毛菱角。雖然國家允許醫生多點執業，但上有政策下有對策，并不是每家醫院都能夠允許醫生出來。另外在中醫培養上，學院派跟實戰派也有區別,“專業學校比較虛化，不太像純正的中醫院，與傳統中醫理念也不是太一樣。”

路難行，郭學義卻義無反顧走下去。

創業，啥都不是事兒

回顧一路走來的創業之路，郭學義感慨萬千。十幾年前，他剛在平頂山開了一家連鎖藥店，由于亂漲價，他與二房東產生糾紛，無法達成一致，對方便找個老太太，天天堵門不讓顧客來，甚至找到當地地痞流氓來鬧事。報警吧，警察說涉嫌經濟糾紛不好管。直到郭學義也找了一幫人，準備以毒攻毒，對方反而被震懾住了。郭學義笑著說，有時候，以暴制暴更管用。

同行的質疑，也讓郭學義在最初的幾年里備受煎熬。他說作為第一個吃螃蟹的人，壓力和阻力都很大。2003年，郭學義在南陽開了第一家藥房。因為是平價藥房，導致很多老藥店的生意受到影響。很多人覺得是被隆泰搶了生意，聯名到藥監局、稅務局、工商局甚至公安局告狀。一次酒局上，一家藥店老板甚至揚言要見隆泰老板且要拍死他。郭學義并沒有發火，站起來說，“平價藥房是時代的發展，我不做也會有別人來做。順者昌逆者亡，關鍵你要改變自己跟上時代。”漸漸地，大家都發現這是大勢所趨，慢慢停止抱怨跟著轉型。而郭學義本人，則被選為河南藥店聯盟的執行理事長。

游山玩水，一個“不務正業”的藥店老板

現在，郭學義的團隊有將近一千人。管這么多人，是不是董事長沒有時間享受生活？不然！打開“臥龍先生”的朋友圈，泰國自駕、新西蘭環湖、日本垂釣，簡直一個旅行達人。在外人看來，他是一個游山玩水、“不務正業”的老板。除了登山、戶外、滑翔，郭學義還給自己定了一個小目標，每年至少要登一次高峰——海拔至少五千米以上。郭學義說，管理團隊他堅持六個字，出主意用干部！“一個真正的好老板是創造一個平臺，放手讓真正有本事的人去施展。自己只要結果，不過多干涉。”他說，一個好的團隊，就是讓每個人的潛力發揮到極致。

注意鍛煉，加上心態好，郭學義整個看起來活力四射，比同齡人要年輕十幾歲。長期的冬泳和登高，除了讓他整個人精力充沛，也鍛煉了人的耐力。“人的一生很短暫，頂多也就三萬多天。福、祿、壽三經是平衡的。”郭學義說，不要過多追求名和利。人生活的本質是回歸本源，把生活過得豐滿，老了才不會遺憾。

辟谷，中醫養生是王道

除了鍛煉，郭學義還有一個凍齡之道：科學辟谷。他親身體驗之后在仲泰醫圣堂推出。近幾年，郭學義開始辟谷。所謂辟谷，也就是“斷食”，成為近些年備受推崇的養生之道。據說辟谷最初是道家佛家的規定，眾生每月必須至少有三天辟谷，排出身體毒素、清凈氣脈，幫助禪定。而對于一般人來說，由于每天攝取的食物大多以葷、肉為主，身體所隱藏的毒素就更多，適當辟谷，可以排出毒素，讓身體各器官得到休息。

辟谷班的想法，源于愛人的一場病。當時，郭學義的愛人得了心臟病和高血壓，血管堵了90%，大醫院建議讓她裝支架，否則隨時都有可能生命危險。偶然的機會，夫人接觸到了中醫養生和辟谷療法，把生活規律打破，把藥停下來，后來沒有裝支架，病卻奇跡般地好了。受此影響，郭學義也跟著加入了辟谷的行列。

后來他索性辦起了辟谷班，目的是讓更多人體會辟谷養生之道。今年3月31號，仲泰醫圣堂第三期辟谷班開班，地點就選在了南召縣五朵山，郭學義將之成為一場身心凈化的重生之旅。根據階段不同，辟谷班的時間也有長有短，三天、七天、十四天甚至更久。目前，郭學義的辟谷班主要針對初級學員，而他的愛人堅持吃素半年，整個人氣色非常好，每次辟谷可以達到30天。

“身體是個自愈系統，毒素排完，身體自愈能力自然恢復。”對于辟谷，郭學義建議大家一年兩次最好。

參加清華醫藥董事長班，中醫藥館如何借助資本？

2016年，郭學義報名參加了清華大學醫藥董事長班。他說此行有兩個目的，一方面系統梳理自己的思維模式，學習資本運作經驗，另一方面與同行交流學習。他說“作為醫藥零售行業，大家要捆一起才能走得更遠”。對于處在萌芽階段的中醫館來說，能否借助資本市場力量做大做強，他期待學習能有更多實戰的內容。

不貪圖做大，專注做強

近些年，大健康領域得到資本越來越多的關注。有數字說，中國醫療行業每年兩倍GDP增長，至少有8000家投資機構關注在健康產業。談及河南醫藥零售業的現狀，郭學義用了兩個字：散、小。比起廣東、浙江、湖北等地，河南整體觀念比較落后，政府不夠開放，地方保護主義嚴重。郭學義說從在全國范圍看，他們的發展速度并不快。“搞企業不要貪圖過大，而要做強。”郭學義說，中國企業應該學習工匠精神，無論干什么一定要干好，無人替代才能體現價值所在，好多企業就是死在了做大的路上。

目前，郭學義正嘗試與資本談合作，希望借助資本力量推動中醫館發展。談及上市計劃，郭學義說時機不到，不能拔苗助長，“隨著資本市場的發展，上市會越來越容易，企業最終目的是要有價值，如果企業做不好，單純為了上市而上市并沒有意義。”上市是一把雙刃劍，他說內功一定要練好。“我的未來目標是，立足河南，做一家有價值的藥房。”

作為中國醫藥物資協會醫藥上市企業發展委員會副會長，郭學義說希望今后協會可以吸收更多資本的力量進來，讓資本市場更多關注有價值的中小企業，“資本不應只關注連鎖藥店的體量，有時候比起一千家兩千家的體量，二三百家的連鎖藥店反而更有潛力。”

中醫館走出國門，讓中醫文化走向世界

去年，整個隆泰仁業績很好，今年郭學義說要爭取做到八個億。未來三五年，他計劃將連鎖藥店開到300家以上，并且啟動加盟機制。

隨著國家一帶一路政策，越來越多的企業開開始了國際化戰略。郭學義說自己還有一個夢想：讓他的中醫館走出國門，讓中醫文化走向世界。

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