經濟新常態下，石油和化工行業已經呈現出一些新的趨勢和變化。在產業布局結構變革調整的同時，行業的商業模式也在發生著變化。
一是企業從生產型向服務型轉變。過去企業單純從事大眾化生產為客戶提供產品的方式，已經無法滿足市場的需求，隨著從短缺經濟向過剩經濟轉變，深入挖掘增值服務，提供從賣產品到賣服務等一攬子解決的方案，成為企業新的發展方向。

二是“互聯網+化工”這種模式逐步深入。借助物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術浪潮的興起，化工行業與信息技術不斷融合，傳統的生產經營模式被顛覆，數字車間、智能工廠建設將企業生產經營的全過程實現模塊化數字化自動化，特別是電商的出現大大改變了傳統的銷售模式，縮小了市場半徑，拉近了企業與用戶的距離，現在很多企業都在探討銷售模式的轉變。
三是實體經濟與金融市場緊密結合。越來越多的企業充分利用股票債權融資租賃等多種金融工具，為企業獲得了充足低廉的資金，期貨市場等金融工具也越來越廣泛地融入企業的經營活動中，為實體經濟的發展服務。國內期貨交易市場先后推出了PTA、甲醇、燃料油等多個期貨品種，而且交易十分活躍。如何進一步充分利用好金融工具為實體產業服務，成為擺在行業面前的重要課題。
傳統電商1.0的模式是基于傳統貿易的模式下，通過網絡發布信息，進行簡單的線上交易;而目前石化電商2.0是基于電商平臺整合銷售渠道，允許多種模式共存，這種新型的模式具有更大的自由度，更充分的信息交換，以及更低的成本和更高的效率等多種特征。“善弈者謀勢，不善弈者謀子。石化企業要抓住‘互聯網+’的機會，實現產業的結構調整和轉型升級。
實際上擁抱“互聯網+”最重要的是理念和思維方式的改變，新興的互聯網技術使信息交流更加公開透明，用戶需求有渠道得以充分體現，多元化、個性化、定制化消費需求讓石化產品的市場更加廣泛和深入。互聯網的思維就是用戶思維，石化企業要從用戶的角度考慮問題，未來只有從下游用戶的需求出發設計產品、提供服務，才能在競爭中勝出。
商業模式創新的最終目的就是讓產品和技術的價值實現最大化。單純靠銷售產品并不能實現產品價值的最大化，也不能真正滿足用戶的需求，只有成為一家完整的技術解決方案供應商，才能適應新形勢下用戶的需求。

標簽：化工行業石油化工趨勢