1月11日，離中國石化史上可圈可點(diǎn)的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個(gè)半月，一座大型煉油基地雄起海南，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動(dòng)。海南煉化，這個(gè)被譽(yù)為中國石化21世紀(jì)樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時(shí)間、最快的速度建成我國20世紀(jì)90年代以來第一個(gè)整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國內(nèi)領(lǐng)先的煉油技術(shù)運(yùn)營生產(chǎn)，成為國內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運(yùn)行著一個(gè)與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構(gòu)成海南煉化的最大亮點(diǎn)。“定員500人。”中國石化的領(lǐng)導(dǎo)話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔(dān)800萬噸/年煉油項(xiàng)目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲(chǔ)運(yùn)公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進(jìn)口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進(jìn)煉化企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)，海南煉化配備人員不應(yīng)低于800人。而基于中國石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上。現(xiàn)實(shí)是，沉重的人員負(fù)擔(dān)成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個(gè)全新的企業(yè)，首先從定員開始。2003年6月，時(shí)任中國石化濟(jì)南分公司總經(jīng)理李國梁擔(dān)綱上任時(shí)，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時(shí)，李國梁深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打造全新企業(yè)的決心。對(duì)方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會(huì)問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是機(jī)構(gòu)高度扁平化，不設(shè)車間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門、運(yùn)行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設(shè)十個(gè)部門，既是管理部門也是運(yùn)行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復(fù)合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會(huì)化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門同時(shí)也是執(zhí)行部門，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀(jì)檢、審計(jì)、宣傳、法律事務(wù)等部門職能。各部門的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復(fù)合崗和交叉崗，即每個(gè)人在承擔(dān)本崗位工作的同時(shí)還兼管其他業(yè)務(wù)。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細(xì)，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復(fù)合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班時(shí)間接電話，如果對(duì)方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會(huì)問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個(gè)煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個(gè)人吃得消嗎？事實(shí)是在海南煉化隨時(shí)都會(huì)感覺到員工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和主人翁責(zé)任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習(xí)慣于每檢查一個(gè)地方翻個(gè)牌子，以示檢查到位，同時(shí)還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級(jí)。人員少，但人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了，同時(shí)每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結(jié)構(gòu)一改老企業(yè)崗位津貼+技能級(jí)別+工齡工資的結(jié)構(gòu)，實(shí)行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結(jié)構(gòu)，這種公平合理的分配方式帶來的是每個(gè)人心里上的平衡，這種感覺在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務(wù)高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實(shí)在讓人接受不了，尤其是對(duì)于那些在老企業(yè)當(dāng)慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權(quán)的作法，是為每個(gè)人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時(shí)起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運(yùn)行3個(gè)多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個(gè)員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標(biāo)語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經(jīng)理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個(gè)字的份量，它是海南煉化的領(lǐng)導(dǎo)層大力倡導(dǎo)并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀、積累、總結(jié)、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺踐行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。無論你在什么崗位，無論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準(zhǔn)則。否則，你就要付出不成長的代價(jià)”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設(shè)，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)奇跡。被領(lǐng)導(dǎo)和專家給予了設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化、建設(shè)周期最短、工程質(zhì)量控制最好、開工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽(yù)。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關(guān)注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場。原中國石化高級(jí)副總裁曹相洪院士認(rèn)為：“海南煉化建設(shè)是先進(jìn)管理模式和集團(tuán)化優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，它的結(jié)果是具有中國特色的近乎完美的管理模式。”1月11日，離中國石化史上可圈可點(diǎn)的日子——海南煉化誕生日2006年9月28日，才3個(gè)半月，一座大型煉油基地雄起海南，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。它的“文化管人，制度管事”的理念讓前去采訪的記者怦然心動(dòng)。海南煉化，這個(gè)被譽(yù)為中國石化21世紀(jì)樣板煉廠的新企業(yè)創(chuàng)造了奇跡，它以最短的時(shí)間、最快的速度建成我國20世紀(jì)90年代以來第一個(gè)整體新建的環(huán)保型煉油廠。它以國內(nèi)領(lǐng)先的煉油技術(shù)運(yùn)營生產(chǎn)，成為國內(nèi)單系列規(guī)模最大的煉油企業(yè)之一。不僅如此，海南煉化創(chuàng)造的奇跡更體現(xiàn)在它運(yùn)行著一個(gè)與老企業(yè)截然不同的管理模式，管理體制上的創(chuàng)新構(gòu)成海南煉化的最大亮點(diǎn)。“定員500人?！敝袊念I(lǐng)導(dǎo)話音落地，李國梁簡直不敢相信自己的耳朵海南煉化承擔(dān)800萬噸/年煉油項(xiàng)目（配套有30萬噸原油碼頭和10萬噸成品油碼頭及油品儲(chǔ)運(yùn)公用工程廠外工程，輔助工程等），被定為中國石化的進(jìn)口原油加工基地和成品油出口基地。按照國外先進(jìn)煉化企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)，海南煉化配備人員不應(yīng)低于800人。而基于中國石化現(xiàn)狀，老企業(yè)人員定額都高于國際慣例3至4倍。即使是小型煉化廠人員也都在千人以上?，F(xiàn)實(shí)是，沉重的人員負(fù)擔(dān)成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，扭轉(zhuǎn)人浮于事的現(xiàn)狀成為企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。中國石化痛下決心，傾力打造一個(gè)全新的企業(yè)，首先從定員開始。2003年6月，時(shí)任中國石化濟(jì)南分公司總經(jīng)理李國梁擔(dān)綱上任時(shí)，明白自己被逼到了改革的前沿，后面沒有退路，只有勇往直前。此時(shí)，李國梁深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打造全新企業(yè)的決心。對(duì)方說第三句話還沒把主題說出來，他們便會(huì)問：“請問您有什么事需要我辦，我在忙”海南煉化管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是機(jī)構(gòu)高度扁平化，不設(shè)車間管理層，建立以經(jīng)理班子、部門、運(yùn)行班組的扁平化管理模式；二是部門精減，只設(shè)十個(gè)部門，既是管理部門也是運(yùn)行部門；三是一人多崗、一專多能，崗位職能高度復(fù)合化；四是輔助后勤系統(tǒng)社會(huì)化、專業(yè)化，使主業(yè)精干高效。在海南煉化，管理部門同時(shí)也是執(zhí)行部門，管理人員一般身兼數(shù)職。比如，綜合管理部的職能包括經(jīng)理辦、黨委辦、企管、紀(jì)檢、審計(jì)、宣傳、法律事務(wù)等部門職能。各部門的管理崗位、生產(chǎn)操作崗位幾乎都是復(fù)合崗和交叉崗，即每個(gè)人在承擔(dān)本崗位工作的同時(shí)還兼管其他業(yè)務(wù)。如操作工，在老石化企業(yè)，分工很細(xì)，有司爐工、司泵工、巡檢工、一操、二操等，在海南煉化，操作工工作內(nèi)容高度復(fù)合，只區(qū)分為外操工和內(nèi)操工。在海南煉化，沒有懶人、閑人，無論是管理人員還是操作人員都有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班時(shí)間接電話，如果對(duì)方說第三句話還沒把主題說出來，有的員工便會(huì)問：請問您有什么事需要我辦。這么大的一個(gè)煉化企業(yè)只有500人，工作量加大每個(gè)人吃得消嗎？事實(shí)是在海南煉化隨時(shí)都會(huì)感覺到員工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和主人翁責(zé)任感。在老企業(yè)操作工外檢，一般習(xí)慣于每檢查一個(gè)地方翻個(gè)牌子，以示檢查到位，同時(shí)還有專門的人員去檢查翻牌情況，表現(xiàn)好的被稱為“免檢班組、免檢操作工”；在海南煉化，提倡干活不用監(jiān)督檢查，人人都是免檢級(jí)。人員少，但人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了，同時(shí)每人能按勞取酬，多勞多得。海南煉化工資結(jié)構(gòu)一改老企業(yè)崗位津貼+技能級(jí)別+工齡工資的結(jié)構(gòu)，實(shí)行按崗位取酬，采取“你在什么崗位，就拿什么崗位的工資”的工資結(jié)構(gòu)，這種公平合理的分配方式帶來的是每個(gè)人心里上的平衡，這種感覺在老企業(yè)是找不到的。海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等海南煉化取消了干部編制，不管你原來任何職，職務(wù)高與低，來到這里都變成了員工，即使是做管理，也僅僅是分工的體現(xiàn)。除此之外，海南煉化“以崗論英雄”，不管你多高的學(xué)歷，多高的職稱，在崗位面前人人平等。起初，這種變化實(shí)在讓人接受不了，尤其是對(duì)于那些在老企業(yè)當(dāng)慣了“長”的人。漸漸地人們嘗到了甜頭，這種打破人才特權(quán)的作法，是為每個(gè)人的發(fā)展提供了更大的空間，盡管不帶“長”了，但成就感更大了，盡管上崗時(shí)起跑線相同，但跑著跑著距離加大了，工資待遇也拉開了檔次。運(yùn)行3個(gè)多月以來，海南煉化把人用活，把人用好，使每個(gè)員工在企業(yè)找到了“感覺”，提升到“我與企業(yè)共榮辱、共發(fā)展”的境界上。在海南煉化廠的大門樹立著一條醒目的標(biāo)語：“與海南煉化共成長”。海南煉化董事長、總經(jīng)理、黨委書記李國梁介紹說：“這就是海南煉化企業(yè)文化的核心理念，可不要小看這幾個(gè)字的份量，它是海南煉化的領(lǐng)導(dǎo)層大力倡導(dǎo)并身體力行，在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸沉淀、積累、總結(jié)、升華，并為企業(yè)員工廣為接受、自覺踐行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。無論你在什么崗位，無論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，你的一言一行，都必須符合‘共成長’的準(zhǔn)則。否則，你就要付出不成長的代價(jià)”。從2004年4月26日奠基、9月16日開始施工建設(shè)，到2006年7月底建成、9月底全面投產(chǎn)，海南煉化已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)奇跡。被領(lǐng)導(dǎo)和專家給予了設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化、建設(shè)周期最短、工程質(zhì)量控制最好、開工組織最周密、安全環(huán)保是優(yōu)良等諸多贊譽(yù)。我國石化戰(zhàn)線一些著名的專家也都密切關(guān)注海南煉化，多次親臨現(xiàn)場。原中國石化高級(jí)副總裁曹相洪院士認(rèn)為：“海南煉化建設(shè)是先進(jìn)管理模式和集團(tuán)化優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，它的結(jié)果是具有中國特色的近乎完美的管理模式。”

標(biāo)簽：煉化海南如何