1.中國化工行業(yè)的概況 2.世界化工行業(yè)的概況2007全球化工大盤點(diǎn)、摸索中前行，2008化工行業(yè)還會持續(xù)好景嗎？專家表示：全球石化工業(yè)的景氣狀況將持續(xù)至2008年末。時光荏苒，2006年對全球化工行業(yè)的盤點(diǎn)似乎還歷歷在目，如果說2006年對世界石油化工行業(yè)有著里程碑式的重大意義，那么2007年則成功延續(xù)了2006年的發(fā)展趨勢——油價的高位運(yùn)行不再是新聞，逐漸接受現(xiàn)實的人們開始尋找其他出路。2006年可再生能源的開發(fā)熱潮之下，2007年出現(xiàn)了生物燃料的異軍突起；中東依舊在全球石化領(lǐng)域“舉足輕重”，無論是2006年的大規(guī)模石化項目建設(shè)，還是2007年大力挺進(jìn)中下游產(chǎn)品領(lǐng)域，都始終影響著世界化學(xué)工業(yè)的布局；新的形勢下，各國在2006年重新考慮本國化工行業(yè)的未來發(fā)展，出臺長遠(yuǎn)規(guī)劃之后，2007年化學(xué)公司紛紛轉(zhuǎn)型，希望能通過專業(yè)化、高端化路線搏得新的生存空間。 “可持續(xù)發(fā)展”和“環(huán)保”依舊是熱門詞匯，估計在很長一段時間內(nèi)都會成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并將進(jìn)一步被提上議事日程；法規(guī)環(huán)境愈加嚴(yán)格，特別是REACH法規(guī)的正式實施，粉碎了貿(mào)易企業(yè)曾經(jīng)抱有的幻想，擺在他們面前的是高昂的注冊費(fèi)用和沒人能說得清的注冊手續(xù)……面對這樣一個充滿變化的時代，我們所能做的只是勤奮地記錄，力求還原一個真實的2007世界化學(xué)工業(yè)。中東華麗的轉(zhuǎn)身，據(jù)介紹，2006年之前中東還僅僅是廉價原料、粗加工產(chǎn)品的代名詞，2007年中東則呈現(xiàn)給世人一個華麗的轉(zhuǎn)身，成功介入中下游化工產(chǎn)品領(lǐng)域。在這之前作為世界最大的基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)，和出口基地的中東對未來市場一直有著隱隱的憂慮，而最重要的是這并不是杞人憂天。目前全球在乙烯項目上的投資額為400億～500億美元，其中中東約占61%。2012～2013年，中東地區(qū)將新增3000萬噸/年以上乙烯產(chǎn)能。 如此巨大的產(chǎn)能，即使是擁.中國和印度這樣需求高速增長的亞洲市場，在2009年之后也將無力承受與消耗。這將會導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)——世界供需失衡、石化裝置開工率下降、產(chǎn)品價格疲軟，而這種情況下中東石化生產(chǎn)商將成為最大受害者。為了解決即將出現(xiàn)的產(chǎn)品過剩問題，2007年中東各國及石化生產(chǎn)商紛紛著手調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括3大方面：第一向下游行業(yè)延伸，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。中東生產(chǎn)商的興趣不再僅僅局限于石油化學(xué)品方面，而是擴(kuò)展至環(huán)氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多樣化產(chǎn)品領(lǐng)域。沙特開始注重發(fā)展乙烯和芳烴下游業(yè)務(wù)，而科威特、卡塔爾、阿曼和阿聯(lián)酋主要是發(fā)展烯烴及衍生物和一些芳烴業(yè)務(wù)。二是在中東建設(shè)應(yīng)用市場，拉動本地消費(fèi)。沙特正在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)汽車和輪胎行業(yè)，以推動聚氨酯和橡膠等化學(xué)品的消費(fèi)。 為此，薩比克和埃克森美孚化學(xué)合資組建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在進(jìn)行項目可行性研究，計劃從2011年起為新興的本土市場和國際市場提供在沙特生產(chǎn)的炭黑、橡膠及熱塑性特種聚合物產(chǎn)品。為了吸引更多的投資商，中東國家還對法規(guī)進(jìn)行了修改，允許國外企業(yè)擁有更多的控股權(quán)。三就走出去，通過海外收購迅速建立市場地位。將目光投向海外市場，收購各地石化裝置，布局全球，已成為中東石化企業(yè)進(jìn)軍中下游領(lǐng)域最直接、最有效的途徑。薩比克116億美元收購GE塑料，成為2007年世界化工行業(yè)最令人矚目的兼并收購。GE塑料2006年全球年銷售額為66.45億美元，在全球擁有10300名員工、60個生產(chǎn)和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。對于吃下這樣一個龐然大物，SABIC公司副董事長兼CEO穆罕默德?阿爾-瑪?shù)系脑u論坦白而直接：“我們看重的是這筆交易能帶來一個新領(lǐng)域市場和遍布全球的約3萬個重要客戶，這是SABIC持續(xù)擴(kuò)張并實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，最終成為世界領(lǐng)先化學(xué)品生產(chǎn)商的重要步驟之一。” 專業(yè)化——生死攸關(guān)的抉擇。中東生產(chǎn)商產(chǎn)品鏈的向下延伸，使其他中下游化工產(chǎn)品生產(chǎn)商感到了巨大的壓力。一方面中東生產(chǎn)商擁有先天的成本優(yōu)勢、雄厚的資本背景，他們的介入勢必會威脅甚至大大壓縮目前各大公司現(xiàn)有的市場份額；另一方面石油價格、原料成本的不斷攀升，使原有的利潤空間嚴(yán)重縮水。適者生存、優(yōu)勝劣汰，很多公司在看清新的競爭形勢之后，不約而同地選擇了轉(zhuǎn)型之路。2007年初化工行業(yè)的龍頭老大陶氏化學(xué)傳出消息，希望尋找外部資本合資運(yùn)營聚丙烯和聚苯乙烯業(yè)務(wù)，同時宣布的還有其對拜耳WolffWalsrode業(yè)務(wù)群的收購決定，自此，陶氏化學(xué)新的發(fā)展戰(zhàn)略浮出水面——一方面實行基礎(chǔ)化學(xué)品輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，一方面加強(qiáng)高性能業(yè)務(wù)來推動業(yè)務(wù)增長。作為全球最重要的基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)商之一的陶氏化學(xué)的“專業(yè)化高端化”轉(zhuǎn)變成為了業(yè)界發(fā)展的一大風(fēng)向標(biāo)。緊接著其他化工公司也作出了反應(yīng)。年收入137億歐元(2006財年)的綜合性化工公司阿克蘇諾貝爾宣布走專業(yè)化道路，專注于涂料和化學(xué)品兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為此2007年3月阿克蘇諾貝爾宣布向先靈葆雅出售其人用和動物用藥品業(yè)務(wù)，完全退出醫(yī)療藥品業(yè)務(wù)。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司又收購了帝國化學(xué)工業(yè)公司(ICI)，邁出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。 帝斯曼集團(tuán)2007年也對外宣布了重大業(yè)務(wù)重組舉措——加速向生命科學(xué)(包括營養(yǎng)原料和醫(yī)藥中間體)與材料科學(xué)(高性能材料)公司轉(zhuǎn)型，為此將要在未來2～3年內(nèi)剝離價值15億歐元(2007年預(yù)計的銷售額)的非核心業(yè)務(wù)，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、彈性體、特殊產(chǎn)品、順丁烯二酸酐及其衍生產(chǎn)品、檸檬酸業(yè)務(wù)。同時帝斯曼將積極尋求在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收購以實現(xiàn)外部增長。無論是像陶氏這樣的化工巨頭，還是像阿克蘇諾貝爾、帝斯曼此類的中型公司，他們的戰(zhàn)略重組都體現(xiàn)出一些“特點(diǎn)”。首先是專——突出自己的核心競爭力，走專業(yè)化道路。比如阿克蘇諾貝爾公司專注涂料和化學(xué)品業(yè)務(wù)，這樣做能夠集中公司各方面的資源，在原有很好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，百尺竿頭更進(jìn)一步，牢牢把握市場。其次是高——選擇高附加值產(chǎn)品，走高端化路線。 比如陶氏化學(xué)，借助外來力量，逐步降低對利潤率比較低的基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的投入，將資金分配到附加值更高的領(lǐng)域，以達(dá)到提升公司整體盈利能力的目標(biāo)。最后是新——積極參與新興市場。高昂的石油、原材料價格以及越來越高的環(huán)保呼聲催生了一些新興市場與領(lǐng)域，而這往往代表著以后化工行業(yè)的發(fā)展趨勢，誰能最先在這些領(lǐng)域內(nèi)拔得頭籌，誰就能在未來的競爭中占得先機(jī)，因此各大公司對此都給予了高度的重視。帝斯曼集團(tuán)向生命科學(xué)與材料科學(xué)的轉(zhuǎn)型就屬于這種類型。生物燃料：疑惑與發(fā)展——如果說2006年的最熱門詞匯是“石油價格”的話，2007這個桂冠則應(yīng)該頒給“生物技術(shù)”。生物+化工的模式似乎為許多迫切的問題找到了出路：應(yīng)對能源短缺、石油漲價，生物燃料應(yīng)運(yùn)而生；緩解環(huán)保壓力，解決白色污染問題，生物材料當(dāng)仁不讓；另外，生物催化劑、生物制藥等也初現(xiàn)端倪。 在生物技術(shù)中，生物燃料2007年的發(fā)展最為迅猛。世界領(lǐng)域內(nèi)很多區(qū)域都制定了生物能源發(fā)展目標(biāo)：2007年歐盟在其新的“歐洲能源政策”中提出，到2020年生物燃料的消耗量占到汽車燃料消耗總量的10%；美國去年年初在《國情咨文》中表示，未來10年要開發(fā)替代能源將汽車油耗量減少20%，到2012年可再生和替代性能源的總量達(dá)到75億加侖，到2017年達(dá)到350億加侖；2007年8.中國公布了《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生產(chǎn)目標(biāo)；2007年2月印尼宣布計劃到2010年生物燃料占總能源的約10%。各國的雄心壯志讓生物燃料這把火越來越旺，但隨著一些問題的逐漸顯現(xiàn)，“潑冷水”的聲音也隨之出現(xiàn)。以美國為例，在基礎(chǔ)設(shè)施改造障礙重重、成熟的工業(yè)化技術(shù)尚未成型、充足的原料沒有落實的前提之下，在目前替代能源每年產(chǎn)量40億加侖的基礎(chǔ)上，能夠在10年之內(nèi)翻近10倍達(dá)到350億加侖嗎？可見這不過是口惠而實不至。 而歐盟的替代能源計劃也遭到了一些成員國的噓聲。雖然政府對能源未來的憂慮可以理解，可是不腳踏實地的做法卻不能恭維。聯(lián)合國也發(fā)布了生物能源方面的報告，預(yù)警了發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響，指出其可能引發(fā)環(huán)境和社會問題，包括生物燃料的生產(chǎn)會占用土地、大量水資源和化學(xué)肥料，影響糧食足量供給，致使基本生活物資的價格上漲；可能影響生物多樣性，導(dǎo)致土壤中的養(yǎng)分流失等等。誠然發(fā)展生物燃料是大勢所趨，但這條路還很漫長，只有那些有著可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)心態(tài)，腳踏實地謹(jǐn)慎前進(jìn)的投資者才能笑到最后。環(huán)保永遠(yuǎn)的焦點(diǎn)，著溫室效應(yīng)的加劇，2007年“環(huán)保”這個話題變得更加敏感和惹人注目，對官方來說，它不再是位于GDP之后的附屬品，對媒體來說它不再是膚淺的幌子，對公眾來說也變得越來越關(guān)系自身利益。 環(huán)保最直接的推動力就是全球各國更趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，美國的漆及涂料行業(yè)正在推動更環(huán)保的新法規(guī)出臺，歐盟影響廣泛深遠(yuǎn)的化學(xué)品管理法規(guī)REACH在2007年6月生效。而2007年在環(huán)保領(lǐng)域今年吸引全世界目光的還是中國。從無錫太湖出現(xiàn)藍(lán)藻，國際媒體置疑北京空氣質(zhì)量是否能達(dá)到奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，再到廈門PX(對二甲苯)項目備受民眾抗議，都督促政府提高了對環(huán)保的重視程度，也使公眾的環(huán)保意識大大增強(qiáng)。因此2007年我國出臺了一系列的法規(guī)和規(guī)章推動環(huán)保事業(yè)，7月初環(huán)保總局開始對長江、黃河、淮河、海河四大流域部分水污染嚴(yán)重、環(huán)境違規(guī)問題突出的6市2縣5個工業(yè)園區(qū)實行“流域限批”；對流域內(nèi)32家重污染企業(yè)及6家污水處理廠實行“掛牌督辦”。9月通過《排污費(fèi)征收工作稽查辦法》，并于12月1日起施行。 去年11月環(huán)保總局、發(fā)展改革委制定的《國家環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃》，把防治污染作為重中之重，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大污染治理力度。12月《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》實施，限制了外商投資高污染、高能耗、低水平的產(chǎn)業(yè)，鼓勵投資節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從源頭上遏制了污染。環(huán)保的驅(qū)動力還來源于社會和公眾對環(huán)境友好型體系認(rèn)知度的提高。消費(fèi)者對環(huán)保等綠色概念產(chǎn)品的態(tài)度，過去純粹以省錢為目標(biāo)，現(xiàn)在則進(jìn)一步思索對社會與世界的價值。在這種趨勢影響之下，綠色概念的產(chǎn)品與服務(wù)大行其道，據(jù)世界領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)WPP估計，2008年全球的綠色概念產(chǎn)品與服務(wù)市場將同比增長一倍，達(dá)到5000億美元。另外，根據(jù)PriceGrabber.com的調(diào)查，2007年圣誕因意識到過度消費(fèi)，將帶來環(huán)境問題以及資源浪費(fèi)，48%的美國消費(fèi)者決定減少采購圣誕禮物或者商品，59%的美國消費(fèi)者更愿意購買具有綠色概念的商品。 2007年4月德國環(huán)境部長SigmarGabriel指出，人類不斷制造二氧化碳等溫室氣體，引發(fā)地球溫度持續(xù)上升，造成全球氣候變化，海平面上升等溫室效應(yīng)，環(huán)保已經(jīng)成為當(dāng)前全球最關(guān)心的議題，也必將改變商業(yè)世界的運(yùn)作，因此越來越多的公司大打環(huán)保牌。展望2008，只有那些關(guān)注環(huán)境、建立可持續(xù)發(fā)展模式的公司，才能在激烈的競爭中經(jīng)歷住行業(yè)洗牌。化工貿(mào)易愈加苛刻的環(huán)境，反傾銷和反補(bǔ)貼仍然是國際貿(mào)易領(lǐng)域的常見障礙，除此之外2007年的國際貿(mào)易領(lǐng)域不得不開始面臨另一項挑戰(zhàn)——2007年6月開始生效的歐盟化學(xué)品管理法規(guī)REACH。該法規(guī)的實施可能打破現(xiàn)有國際間化學(xué)品貿(mào)易的平衡，造成市場和利潤關(guān)系的重新分配。非歐盟企業(yè)不但要考慮進(jìn)入歐盟市場與進(jìn)口商關(guān)系的重新定位，還要面臨為適應(yīng)REACH法規(guī)巨大成本的投入。 REACH實施的主要目的是加強(qiáng)對人類健康和環(huán)境的保護(hù)，防止化學(xué)物質(zhì)造成危害，其次才是增強(qiáng)歐盟化學(xué)工業(yè)的競爭力，改善歐盟內(nèi)部市場的一體化，因此該法規(guī)的出臺從長遠(yuǎn)來說對全球化學(xué)品的生產(chǎn)和銷售是有積極意義的，但是客觀上為歐盟市場準(zhǔn)入設(shè)置了一個門檻，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、監(jiān)管、以及企業(yè)的資金實力、獲取信息能力、談判水平等多個方面提出了考驗。 除REACH法規(guī)為企業(yè)提出了挑戰(zhàn)之外，縱觀全球貿(mào)易市場，2007年化工貿(mào)易領(lǐng)域最受考驗的還是中國。今年“中國制造”被國際社會推上了風(fēng)口浪尖，不但考驗了廣泛的中國企業(yè)，還考驗了中國的產(chǎn)品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)：2007年7月1日起，2831項商品的出口退稅被調(diào)整，其中化工產(chǎn)品首當(dāng)其沖，約380個稅號的化工產(chǎn)品完全取消了出口退稅，還有170余個稅號化工產(chǎn)品的出口退稅率絕大部分降低到5%，有機(jī)、無機(jī)、橡膠等行業(yè)均遭受不同程度的沖擊。 自2007年6月1日起，我國調(diào)整部分商品進(jìn)出口關(guān)稅稅率，對天然石墨、稀土金屬、氧化鋱、偏鎢酸銨、氧化鉬等產(chǎn)品開征了一定比率的出口關(guān)稅，從2008年1月1日起，我國進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)出口關(guān)稅。未來的國際貿(mào)易，將更加考驗企業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的長久競爭力，那些不符合趨勢的企業(yè)必將被淘汰。預(yù)測2008如何？今后幾年能源需求急升將帶來“令人擔(dān)憂”的后果，包括推高油價、對供應(yīng)造成威脅，以及加速氣候變化等。預(yù)計能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，節(jié)能減排壓力加大；中國和印度隨著經(jīng)濟(jì)的迅速增長耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也將快速增長，中東地區(qū)的能耗需求也將增長；提高能源效率、發(fā)展清潔煤炭技術(shù)，及建設(shè)更多的核電站是消費(fèi)者，和政府必須采取的緩解能源供應(yīng)緊張，和減少溫室氣體排放的對策。 世界化學(xué)工業(yè)的并購活動將依然活躍，除私人資本積極參與并購之外，越來越多的亞洲公司參與到外向并購中去，尤其是中國的國有化工公司和印度的精細(xì)化工公司。跨行業(yè)并購在2008年還將繼續(xù)發(fā)展，在全球化的今天，對那些野心勃勃的公司來說，要在激烈的競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，并購將是一個重要的途徑。2008還是好年景嗎？全球石化工業(yè)的景氣狀況將持續(xù)至2008年末。但是化工行業(yè)內(nèi)關(guān)于2008年是否是低迷期的談?wù)撌旨ち遥瑲W洲石化協(xié)會(EPCA)主席兼薩比克歐洲董事會主席BoyLitjens對2008年的走勢持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，他表示，現(xiàn)在說2008年是否走向低迷還不明確，這和資產(chǎn)利用水平以及供需市場的發(fā)展程度緊密相關(guān)。3.中國化工行業(yè)頂尖公司排名及各自特色 化工行業(yè)23大頂尖霸主 1堿性電池大王陳來茂 福建南平南孚電池有限公司總經(jīng)理 63歲福建人本科陳來茂自1988年任職以來，連續(xù)12年企業(yè)保持30%-50%的增長，把一個只有200萬元固定資產(chǎn)的小廠發(fā)展成為了擁有6億多資產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。南孚電池排名中國第一、亞洲第三。2003年9月底，世界最大的電池廠商美國吉列公司整體收購南孚大股東——香港中國電池有限公司全部股份，從而間接持有福建南平南孚電池有限公司72%的股份。 2供熱大王高振富 大慶振富企業(yè)集團(tuán)董事局主席 46歲黑龍江人初中公司總部在黑龍江大慶，主要行業(yè)有供熱、房地產(chǎn)、通訊電子設(shè)備。高振富1985年借來600元，帶著38名農(nóng)民組建了一個施工隊。1997年他開始搞房地產(chǎn)開發(fā)，1999年又投資1.97億元涉足城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。個人資產(chǎn)3.8億元。 制冷劑大王顧雛軍 格林柯爾科技控股有限公司董事長 44歲江蘇泰縣人本科公司總部位于北京，主要生產(chǎn)空調(diào)制冷劑。顧雛軍80年代末發(fā)明了一種非氟制冷劑并在英國創(chuàng)辦了格林柯爾。1995年12月回到國內(nèi)發(fā)展，投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地，2000年“格林柯爾”在香港創(chuàng)業(yè)板上市。2001年10月又收購了科龍電器。個人資產(chǎn)15.3億元。 3稀土大王蔣泉龍 中國稀土控股有限公司董事長 50歲江蘇宜興人小學(xué)公司總部在江蘇宜興。1984年蔣泉龍從國企下海，以3000元創(chuàng)辦了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，后改制成民營企業(yè)并在香港上市。蔣又利用從香港股市融來的資金先后在江西、內(nèi)蒙古買下稀土和耐火原料生產(chǎn)基地并進(jìn)行技改。個人資產(chǎn)3.8億元。 4焦炭大王李安民 山西安泰集團(tuán)董事長 58歲山西人大專公司總部在山西介休，主要從事焦炭、生鐵和水泥行業(yè)。李安民曾在軍隊服役7年，1984年在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦焦化廠，經(jīng)過幾次重組成立山西安泰集團(tuán)。2003年2月集團(tuán)在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。個人資產(chǎn)2.9億元。 5民營潤滑油大王李嘉 北京統(tǒng)一石化有限公司董事總經(jīng)理2003年統(tǒng)一潤滑油推出了一句“多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告詞，把“統(tǒng)一”品牌推進(jìn)了千家萬戶。于1993年成立的北京統(tǒng)一石油化工有限公司，發(fā)展速度之快令人稱奇，去年小包裝潤滑油市場銷售總量達(dá)11.5萬噸，今年則把目標(biāo)指向20萬噸。在少帥李嘉的率領(lǐng)下，統(tǒng)一已成為中國民營潤滑油企業(yè)名副其實的龍頭老大。 6鍋爐大王梁文海 山西環(huán)海集團(tuán)總裁山西人公司總部在山西榆次。1984年梁文海創(chuàng)辦環(huán)海集團(tuán)，在國內(nèi)最先推出環(huán)保節(jié)能型鍋爐。另投資于房地產(chǎn)、水泥、溴化鋰中央空調(diào)等。個人資產(chǎn)3.6億元。泵車大王梁穩(wěn)根三一重工股份有限公司董事長 47歲湖南人大學(xué)公司總部在湖南長沙，主要生產(chǎn)重型機(jī)械。1986年梁穩(wěn)根等4人湊了6萬元創(chuàng)辦一家焊接材料廠。1993年他將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，并將總部搬到了省會長沙。個人資產(chǎn)3億元。 7清洗大王任建新 中國藍(lán)星集團(tuán)公司總經(jīng)理 45歲河北冀縣人大專1984年任建新在中國化工部化工機(jī)械研究院工作，為了推廣酸溶技術(shù)，借了1萬元，成立了中國第一家專業(yè)化清洗公司。17年后，藍(lán)星已擁有資產(chǎn)100億，下屬10個專業(yè)集團(tuán)、4個海外公司、控股3個上市公司，成為中國工業(yè)清洗、化工新材料、膜工業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。 8染料大王阮加根 浙江閏土化工集團(tuán)董事長浙江人公司總部在浙江上虞，主要生產(chǎn)染料、印染助劑，染料產(chǎn)量占全球產(chǎn)量近四分之一。阮加根上世紀(jì)80年代初擔(dān)任當(dāng)?shù)匾粋€印染廠廠長，1996年組建閏土化工集團(tuán)。閏土集團(tuán)還經(jīng)營一家賓館。個人資產(chǎn)3.8億元。 9分散染料大王阮水龍 浙江龍盛集團(tuán)董事長 68歲浙江人大專龍盛集團(tuán)總部在浙江上虞，其分散染料占全球18%的市場份額。1970年阮水龍創(chuàng)辦了公社農(nóng)藥廠。兒子阮偉祥是龍盛集團(tuán)研究染料的化學(xué)家。個人資產(chǎn)3.6億元。 10專業(yè)包裝大王沈雯 上海紫江集團(tuán)董事長、總裁 45歲上海人高中公司總部在上海，主要從事包裝印刷行業(yè)。1982年沈雯創(chuàng)業(yè)時生產(chǎn)方便塑料袋。上世紀(jì)90年代為可口可樂、百事可樂生產(chǎn)PET塑料瓶，現(xiàn)在這幾家知名飲料公司三分之一的PET瓶都由紫江生產(chǎn)。此外沈雯也投資房地產(chǎn)和一些IT項目，3年前他還在上海建了一家五星級酒店——虹橋萬豪大酒店。個人資產(chǎn)10.6億元。 11衛(wèi)生巾大王施文博 恒安集團(tuán)董事長 53歲福建泉州人大學(xué)公司總部在福建泉州。施文博早年從事成衣生意，后轉(zhuǎn)攻當(dāng)時由國營機(jī)構(gòu)壟斷的衛(wèi)生巾市場，于1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)。1998年12月8日“恒安國際”以10倍的市盈率在香港聯(lián)交所掛牌。個人資產(chǎn)5億元。 12蓄電池大王宋殿權(quán) 光宇國際集團(tuán)董事長 48歲黑龍江人大學(xué)公司總部在黑龍江哈爾濱，閥控密封鉛酸蓄電池國內(nèi)市場占有率第一。1994年任哈爾濱蓄電池廠副總工的宋殿權(quán)，下海創(chuàng)立光宇電源廠，生產(chǎn)固定型閥控密封鉛酸蓄電池。1999年“光宇國際”在香港上市。此后還投資生產(chǎn)手機(jī)電池。個人資產(chǎn)5.1億元。 13壓力鍋大王蘇增福 蘇泊爾集團(tuán)董事長 63歲浙江臺州人初中公司總部在浙江臺州，主要生產(chǎn)炊具。蘇增福曾在海軍服役8年。1985年成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)廠廠長。1989年開始創(chuàng)業(yè)，使用沈陽的“雙喜”商標(biāo)生產(chǎn)壓力鍋。5年后，失去商標(biāo)使用權(quán)的蘇增福被迫創(chuàng)出了自己的“蘇泊爾”品牌。2000年蘇泊爾收購了一個度假村，并涉足醫(yī)藥、貿(mào)易領(lǐng)域。個人資產(chǎn)5億元。 14精煉鉛大王唐成河 安陽市豫北金鉛有限責(zé)任公司董事長 40歲河南安陽人高中公司總部在河南安陽，主要從事冶金行業(yè)。唐成河1982年開辦磚廠、海綿廠。1993年創(chuàng)辦豫北金鉛公司，年產(chǎn)值達(dá)1.8億元。2001年公司建了第二條電解鉛生產(chǎn)線，年產(chǎn)精煉鉛14萬噸。個人資產(chǎn)2.2億元。 15充電池大王王傳福 比亞迪集團(tuán)董事長 37歲安徽無為人碩士公司總部在廣東深圳，主要生產(chǎn)手機(jī)電池。1993年王傳福被邀至深圳比格電池公司做總經(jīng)理。1995年與表哥及朋友夏佐全共同創(chuàng)立了比亞迪，為摩托羅拉等品牌提供手機(jī)電池。2002年比亞迪在香港主板上市。2003年1月比亞迪收購“秦川汽車”77%的股權(quán)。個人資產(chǎn)25億元。 16動力大王王建明 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司董事長 57歲天津人大學(xué)王建明1970年進(jìn)入廣西玉林柴油機(jī)廠任技術(shù)員，1985年升任廣西玉林柴油機(jī)總廠廠長，1993年任廣西玉柴機(jī)器（中外）股份有限公司董事長、首席執(zhí)行總裁。形成以機(jī)械制造、膜技術(shù)和環(huán)保等三大支柱產(chǎn)業(yè)為核心的50億元的產(chǎn)銷規(guī)模。 17環(huán)保大王文一波 北京桑德環(huán)保有限公司董事長 38歲湖南湘潭人碩士公司總部在北京，主要制造環(huán)保設(shè)備。1993年底文一波用40多萬元資金創(chuàng)建了北京市桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司。2001年他因拋出了“中華碧水計劃”而成為資本市場和投資人關(guān)注的焦點(diǎn)。個人資產(chǎn)3億元。 18鋁合金車輪大王吳良定 浙江中寶實業(yè)股份有限公司董事長 57歲浙江紹興人高中公司總部在浙江紹興，主要生產(chǎn)機(jī)器及汽車零配件。吳良定高中畢業(yè)后因為出身問題難以繼續(xù)深造而參加工作。吳良定從改造中國落后的紡織器材入手，逐步跨行業(yè)經(jīng)營，成立了中寶集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)、萬豐奧特集團(tuán)。個人資產(chǎn)8億元。 19 PVC型材大王徐明 大連實德集團(tuán)總裁 32歲遼寧莊河人碩士公司總部在遼寧大連。徐明在大學(xué)跳級完成學(xué)業(yè)后，進(jìn)入大連市外經(jīng)貿(mào)部門工作。1992年辭職從事水產(chǎn)品貿(mào)易，之后成立了一家工程公司。1994年起開始生產(chǎn)塑鋼門窗。實德還持有太平洋保險10%的股份和大連市商業(yè)銀行51.7%的股份，以及中國足球甲A聯(lián)賽的冠軍隊。個人資產(chǎn)4.5億元。 20磁性材料大王徐文榮 浙江橫店集團(tuán)總裁 68歲浙江東陽人小學(xué)輟學(xué)公司總部在浙江東陽。徐文榮于1975年以一個小絲廠起家，直到成為中國最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，但一直未明確產(chǎn)權(quán)。當(dāng)?shù)卣Ｍ麑M店進(jìn)行改制并給徐文榮10%的股份，但遭到徐的反對。按照徐文榮持有橫店10%的股份計算，個人資產(chǎn)4.5億元。 21制冷元件大王張道才 浙江三花集團(tuán)董事長、總經(jīng)理浙江人初中公司總部在浙江紹興，主要生產(chǎn)制冷元件。張道才出身農(nóng)民，1984年創(chuàng)業(yè)。目前三花集團(tuán)年銷售額逾16億元。個人資產(chǎn)5億元。 22復(fù)合肥大王周福仁 西洋集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 46歲遼寧海城人初中公司總部在遼寧海城。周福仁1995年創(chuàng)立年產(chǎn)復(fù)合肥30萬噸的錦州西洋特肥廠。1997年租賃經(jīng)營錦州硫酸廠，2000年4月兼并了貴州的宏泰化工總廠。2001年出資3780萬元成為貴陽市商業(yè)銀行第三大股東。2002年10月收購海城鋼鐵廠。個人資產(chǎn)7.9億元。 23涂料大王周偉彬 廣東金冠涂料集團(tuán)公司總裁38歲廣東順德人大學(xué)周偉彬大學(xué)畢業(yè)到大型國有企業(yè)金龍油墨化工有限公司任技術(shù)員。1991年周偉彬辭職，用東拼西湊來的8000元成立了一家生產(chǎn)油漆的公司。從1994年起，金冠在國內(nèi)聚脂漆制造行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。個人資產(chǎn)約7億元。? 氟材料大王周云鶴上海三愛富新材料股份有限公司董事長 52歲上海人大學(xué)“三愛富”就是“三F”，三種含氟材料，工商局注冊不準(zhǔn)用英文字母，所以諧音為“三愛富”。1992年“上海市有機(jī)氟材料研究所”發(fā)起成立“三愛富公司”，研究所的大部分資產(chǎn)、主要科研力量都注入了股份公司。“三愛富”成為一家集科、工、貿(mào)一體化的上市公司。

標(biāo)簽：化工行業(yè)中國集團(tuán)公司