一、錦界精益化工主要生產什么？

陜西北元集團錦界精益化工主要生產：電石，石灰

二、我是工業工程專業的學生，出來工作哪個方向比較好？是生產管理精益生產方向，還是生產效率質量監管方向？

工業工程是圍繞生產展開的，但不是說你畢業后一定從事和生產有關的。生產有關多數是技術人員。因此，學習一門你感興趣的技術很重要。生產的高效和質量并不矛盾。但你若堅持管理兩個偏向一方，只能分質檢和生產上升。兩方面。多數情況下是對立的，所以你要慎重。說話時候要堅持原則和立場。老板永遠希望產品合格，但也希望批量生產多賺錢。考研的話是個提升，意味你的競爭力，但你很很可能轉入研發或學術研究，在企業做工程師很辛苦的。

以上是我的職業感言，希望對 你有幫助

三、精益生產的特點是什么？

原發布者:上海創卓商務咨詢有限公司

精益生產的定義和特征1、精益生產的定義精益生產的實踐由日本人開始到現在已有半個世紀的時間，但把它提高到理論上來研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學院的教授們把這種生產方式稱為“精益生產”，但在論述精益生產的經典著作《改變世界的機器》一書中，卻未見給出精益生產的確切定義；此處我們引用北京航空航天大學楊光京教授給精益生產下的定義：“精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果”。2、精益生產與大批大量生產方式的比較精益生產和大批大量生產各自的優缺點已經在上節介紹過，這里我們給出比較系統的比較，如表所示。精益生產與大批大量生產方式的比較3、精益生產的特征在《改變世界的機器》一書中，精益生產的歸納者們從五個方面論述了精益生產企業的特征。這五個方面是：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。歸納起來，精益生產的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采用“TeamWork”和“并行設計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面為“零缺陷”。1）以用戶為“上帝”產品面向用戶，與用戶保持密切聯系，將用戶納入產品開發過程，以多變的產品，盡可能短的交貨期來滿足用戶的需求，真正體現用戶是

四、如何開展精益生產？為什么要如何開展精益生產？

如何開展精益生產？為什么要如何開展精益生產？

開展精益生產步驟一：提高思想認識，強化組織領導

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

開展精益生產步驟二：成立項目領導和項目推行小組

這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。

開展精益生產步驟三：建立示范線，確定管理樣板

在實施精益生產方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示范推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業的生產線，明確改善之前所處的狀態，如：成品和零件的清單、現狀物和情報的流程圖、各工程的時間調查、生產線邊上的庫存情況調查以及送貨的頻率與數量等情況。

開展精益生產步驟四：現場改善，從5S開始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。實施精益生產方式，首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。

五、精益生產是怎樣來的？

精益生產是因為市場經濟中投資實體追求利潤而自然而然誕生的，具體的詳細內容系統而很多，建議你參考一下百度百科中的“精益生產”，鏈接如下：

“精益生產_百度百科”

我來說幾點為什么會有精益生產：

如果所有的產品都是自產自己消費，就像原始社會，這樣的話如果有精益生產的想法，也是為了獲得更多的收獲，而到了市場經濟比較發達的今天，精益生產則就是赤裸裸的資產追求升值或者資本追求利潤的本性的產物。

追求投入產出比，追求賺取更大的利潤，迫使產品生產者或者服務提供者應用精益生產管理技術，這樣的話，理解起來就會更加順暢。

謝謝，歡迎溝通和交流分享！

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