一、錦界精益化工主要生產(chǎn)什么？

陜西北元集團(tuán)錦界精益化工主要生產(chǎn)：電石，石灰

二、我是工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，出來(lái)工作哪個(gè)方向比較好？是生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方向，還是生產(chǎn)效率質(zhì)量監(jiān)管方向？

工業(yè)工程是圍繞生產(chǎn)展開(kāi)的，但不是說(shuō)你畢業(yè)后一定從事和生產(chǎn)有關(guān)的。生產(chǎn)有關(guān)多數(shù)是技術(shù)人員。因此，學(xué)習(xí)一門(mén)你感興趣的技術(shù)很重要。生產(chǎn)的高效和質(zhì)量并不矛盾。但你若堅(jiān)持管理兩個(gè)偏向一方，只能分質(zhì)檢和生產(chǎn)上升。兩方面。多數(shù)情況下是對(duì)立的，所以你要慎重。說(shuō)話時(shí)候要堅(jiān)持原則和立場(chǎng)。老板永遠(yuǎn)希望產(chǎn)品合格，但也希望批量生產(chǎn)多賺錢(qián)?？佳械脑捠莻€(gè)提升，意味你的競(jìng)爭(zhēng)力，但你很很可能轉(zhuǎn)入研發(fā)或?qū)W術(shù)研究，在企業(yè)做工程師很辛苦的。

以上是我的職業(yè)感言，希望對(duì) 你有幫助

三、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？

原發(fā)布者:上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司

精益生產(chǎn)的定義和特征1、精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)的實(shí)踐由日本人開(kāi)始到現(xiàn)在已有半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，但把它提高到理論上來(lái)研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學(xué)院的教授們把這種生產(chǎn)方式稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”，但在論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典著作《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中，卻未見(jiàn)給出精益生產(chǎn)的確切定義；此處我們引用北京航空航天大學(xué)楊光京教授給精益生產(chǎn)下的定義：“精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果”。2、精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較精益生產(chǎn)和大批大量生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)已經(jīng)在上節(jié)介紹過(guò)，這里我們給出比較系統(tǒng)的比較，如表所示。精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)方式的比較3、精益生產(chǎn)的特征在《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中，精益生產(chǎn)的歸納者們從五個(gè)方面論述了精益生產(chǎn)企業(yè)的特征。這五個(gè)方面是：工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。歸納起來(lái)，精益生產(chǎn)的主要特征為：對(duì)外以用戶(hù)為“上帝”，對(duì)內(nèi)以“人”為中心，在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)”為手段，在工作方法上采用“TeamWork”和“并行設(shè)計(jì)”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。1）以用戶(hù)為“上帝”產(chǎn)品面向用戶(hù)，與用戶(hù)保持密切聯(lián)系，將用戶(hù)納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以多變的產(chǎn)品，盡可能短的交貨期來(lái)滿足用戶(hù)的需求，真正體現(xiàn)用戶(hù)是

四、如何開(kāi)展精益生產(chǎn)？為什么要如何開(kāi)展精益生產(chǎn)？

如何開(kāi)展精益生產(chǎn)？為什么要如何開(kāi)展精益生產(chǎn)？

開(kāi)展精益生產(chǎn)步驟一：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

開(kāi)展精益生產(chǎn)步驟二：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目推行小組

這一步是要建立一個(gè)精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必經(jīng)的一步，有的企業(yè)把這個(gè)小組叫“精益生產(chǎn)委員會(huì)”，有的叫“改善組織”。一般來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理應(yīng)是精益組織的負(fù)責(zé)人，有些企業(yè)也把工廠負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理列為負(fù)責(zé)人，組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門(mén)、制造部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)的等相關(guān)部門(mén)的主管，要確立負(fù)責(zé)人的改善職責(zé)。

開(kāi)展精益生產(chǎn)步驟三：建立示范線，確定管理樣板

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)，如：成品和零件的清單、現(xiàn)狀物和情報(bào)的流程圖、各工程的時(shí)間調(diào)查、生產(chǎn)線邊上的庫(kù)存情況調(diào)查以及送貨的頻率與數(shù)量等情況。

開(kāi)展精益生產(chǎn)步驟四：現(xiàn)場(chǎng)改善，從5S開(kāi)始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。實(shí)施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開(kāi)始，經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過(guò)清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過(guò)檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

五、精益生產(chǎn)是怎樣來(lái)的？

精益生產(chǎn)是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中投資實(shí)體追求利潤(rùn)而自然而然誕生的，具體的詳細(xì)內(nèi)容系統(tǒng)而很多，建議你參考一下百度百科中的“精益生產(chǎn)”，鏈接如下：

“精益生產(chǎn)_百度百科”

我來(lái)說(shuō)幾點(diǎn)為什么會(huì)有精益生產(chǎn)：

如果所有的產(chǎn)品都是自產(chǎn)自己消費(fèi)，就像原始社會(huì)，這樣的話如果有精益生產(chǎn)的想法，也是為了獲得更多的收獲，而到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的今天，精益生產(chǎn)則就是赤裸裸的資產(chǎn)追求升值或者資本追求利潤(rùn)的本性的產(chǎn)物。

追求投入產(chǎn)出比，追求賺取更大的利潤(rùn)，迫使產(chǎn)品生產(chǎn)者或者服務(wù)提供者應(yīng)用精益生產(chǎn)管理技術(shù)，這樣的話，理解起來(lái)就會(huì)更加順暢。

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標(biāo)簽：精益怎樣生產(chǎn)