一、浙江萬豐化工有限公司一般經(jīng)理職位工資多少？

8000左右， 不加獎(jiǎng)金，加上獎(jiǎng)金15000左右，還有年終獎(jiǎng)金沒算

二、生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)區(qū)別是什么

生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)部（飼料廠）負(fù)責(zé)，他要統(tǒng)管生產(chǎn)主任（生產(chǎn)主任要帶班負(fù)責(zé)本生產(chǎn)班8小時(shí)，保質(zhì)保量不出差錯(cuò)），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班長，要能管得住下面生產(chǎn)工人。）所以生產(chǎn)經(jīng)理要?jiǎng)帕繛樗麄儬?zhēng)取福利加班工資等。有質(zhì)量問題要多為下面承擔(dān)。不要說都是他們的錯(cuò)。而且生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)生產(chǎn)流程工藝設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會(huì)讓你的老板罵。生產(chǎn)總監(jiān)通常是集團(tuán)公司才設(shè)立的。他要管理好幾個(gè)飼料廠。其主要任務(wù)提高生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么

生產(chǎn)主管職責(zé)

1、堅(jiān)決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；

3、根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本；

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間；

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；

6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行；

7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購的物資；

8、當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)；

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作；

10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎(jiǎng)懲措施；

11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作；

12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

四、各類化工建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的任命原則有那些?

項(xiàng)目組在進(jìn)行籌劃組建時(shí)一般都首先任命一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的任命按照企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件辦理相關(guān)手續(xù)，由企業(yè)法人代表簽字授權(quán)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布，抄送項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可。目前國內(nèi)項(xiàng)目基本都在實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體現(xiàn)出：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是在公司授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是項(xiàng)目的最高管理者；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)向公司法定代表人負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司行使承擔(dān)工程項(xiàng)目承包合同中的權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是該項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。

得到任命的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置不同崗位，并起草項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)過企業(yè)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到各個(gè)職能部門，由各個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的項(xiàng)目情況和人力資源現(xiàn)狀為新項(xiàng)目經(jīng)理配置相應(yīng)人力資源，包括專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師等。這就需要企業(yè)有一套完整的職工職業(yè)路徑，比如惠生工程的職業(yè)發(fā)展體系以組織發(fā)展需求為基礎(chǔ)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的興趣，為員工提供了職業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)通道和綜合管理通道。員工可以綜合權(quán)衡自身能力與興趣，既可以選擇發(fā)展成為管理人員，也可以選擇潛心于專業(yè)技術(shù)或某專業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展成為技術(shù)專家或某專業(yè)領(lǐng)域的專家。兩個(gè)通道可以交替發(fā)展，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、化工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是否必須有項(xiàng)目經(jīng)理證？這個(gè)證怎么考？

項(xiàng)目經(jīng)理肯定是要有證書的，工程過程中要敲章的簽字的。現(xiàn)在考的是建造師。到建設(shè)部的相關(guān)網(wǎng)站上面查查看怎么考吧！ 不是很難

六、生產(chǎn)經(jīng)理的管理對(duì)象有哪些

生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容

第一，要設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個(gè)部門的潛能得到充分發(fā)揮。

第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計(jì)劃及人力資源需求與培訓(xùn)計(jì)劃。

第三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計(jì)劃的達(dá)成。如有異常，應(yīng)及時(shí)反饋。如實(shí)在無法達(dá)成，應(yīng)配合計(jì)劃部門做好計(jì)劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)工人以確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高作業(yè)效率。

第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機(jī)制來確保品質(zhì)。

第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時(shí)要作好現(xiàn)場(chǎng)物料及半成品管理。通常來講，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時(shí)退倉。

第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實(shí)現(xiàn)。

第九，做好5S 工作，標(biāo)示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項(xiàng)工作都有文件可依并方便使用，同時(shí)各項(xiàng)記錄與報(bào)告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

標(biāo)簽：對(duì)象哪些經(jīng)理