一、浙江萬豐化工有限公司一般經理職位工資多少？

8000左右， 不加獎金，加上獎金15000左右，還有年終獎金沒算

二、生產主任和生產總監區別是什么

生產經理要對生產部（飼料廠）負責，他要統管生產主任（生產主任要帶班負責本生產班8小時，保質保量不出差錯），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班長，要能管得住下面生產工人。）所以生產經理要勁量為他們爭取福利加班工資等。有質量問題要多為下面承擔。不要說都是他們的錯。而且生產經理要對生產流程工藝設備工藝結構等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會讓你的老板罵。生產總監通常是集團公司才設立的。他要管理好幾個飼料廠。其主要任務提高生產效率。

三、生產主管的職責是什么

生產主管職責

1、堅決服從生產部經理的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向生產經理負責；

2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產質量關；

3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計劃等，協助生產經理根據現有資源、設備，合理安排生產運行和控制生產成本；

4、協助生產經理制定或下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間；

5、負責對生產作業計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產消耗，提高工作效率；

6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產崗位正常、高效、有序進行；

7、協助生產經理負責對生產數據的統計和物資消耗的統計，應對生產資源、產品質量的全面的掌握，及時調整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資；

8、當（或預測到）設備、材料、等發生重大問題時，應該及時向生產經理或總經理上報；

9、協助生產經理負責制定設備大修計劃，及時登記生產檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作；

10、協助生產經理組織和實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施；

11、協助生產經理協調好生產運行與技術改造，設備更換等工作；

12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行其工作職責。

四、各類化工建設工程項目中項目經理的任命原則有那些?

項目組在進行籌劃組建時一般都首先任命一名項目經理。項目經理的任命按照企業項目管理體系文件辦理相關手續，由企業法人代表簽字授權，同時與項目經理簽訂項目管理責任書，并在企業內部發布，抄送項目業主認可。目前國內項目基本都在實行“項目經理負責制”，項目經理負責制體現出：項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人，是在公司授權下全面負責項目的管理工作，是項目的最高管理者；項目經理對內向公司法定代表人負責，對外代表公司行使承擔工程項目承包合同中的權利和義務；項目經理對所承擔的工程項目負責，是該項目管理的第一責任人。

得到任命的項目經理根據項目特點設置不同崗位，并起草項目組組織機構和項目組人力資源需求計劃，經過企業人力資源部領導和企業主管領導審批后下發到各個職能部門，由各個職能部門領導根據本部門的項目情況和人力資源現狀為新項目經理配置相應人力資源，包括專業經理和專業工程師等。這就需要企業有一套完整的職工職業路徑，比如惠生工程的職業發展體系以組織發展需求為基礎，結合員工職業發展的興趣，為員工提供了職業發展的專業技術通道和綜合管理通道。員工可以綜合權衡自身能力與興趣，既可以選擇發展成為管理人員，也可以選擇潛心于專業技術或某專業領域，發展成為技術專家或某專業領域的專家。兩個通道可以交替發展，為員工提供更廣闊的職業發展空間和發展機會。

五、化工項目的項目經理是否必須有項目經理證？這個證怎么考？

項目經理肯定是要有證書的，工程過程中要敲章的簽字的。現在考的是建造師。到建設部的相關網站上面查查看怎么考吧！ 不是很難

六、生產經理的管理對象有哪些

生產管理的工作內容

第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。

第二，根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位并據此作出工具設備計劃及人力資源需求與培訓計劃。

第三，根據生產計劃安排生產，并配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產工程部門制定好作業標準，并培訓工人以確保按標準作業。

第五，配合生產工程部門改善工藝，并在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。

第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質。

第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率并減少物料及輔料的耗用實現。

第九，做好5S 工作，標示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。

標簽：對象哪些經理