一、生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營模式？

??傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式現(xiàn)在被認為是剛性企業(yè)經(jīng)營模式，除了這種經(jīng)營模式之外，還有以下四種經(jīng)營模式： （1）分工協(xié)作經(jīng)營模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競爭，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。

?? （2）特許權(quán)經(jīng)營模式。這是連鎖經(jīng)營的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營機構(gòu)將自己擁有的商標。產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)等，以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動并支付相應(yīng)的費用。 （3）利基經(jīng)營模式。作為中小企業(yè)，大多是市場補缺者。

??作為市場補缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。利基經(jīng)營模式是指通過對市場的細分，企業(yè)集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經(jīng)營一個產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。

??通過選擇一個特殊的利基市場，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對顧客和競爭對手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

二、生產(chǎn)型企業(yè)如何改制為經(jīng)營型企業(yè)

從改制的手續(xù)來說，主要是到工商局變更工商登記，變更企業(yè)的經(jīng)營范圍即可。

在變更完工商登記后30日內(nèi)，到主管稅務(wù)局變更稅務(wù)登記。

從經(jīng)營的角度來說，

首先，涉及到市場開拓的問題;

其次，要處理公司的固定資產(chǎn)(原來生產(chǎn)設(shè)備肯定占公司固定資產(chǎn)的絕大部分);

第三，要處理好原來生產(chǎn)工人的安置等問題;

第四，要招募合適的銷售管理人員。

三、生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力如何判定？

生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力要從其上月的財務(wù)報表中取得依據(jù)，其固定資產(chǎn) 凈值不低于其3年內(nèi)向海關(guān)單筆納稅最高額；非生產(chǎn)型企業(yè)的繳稅能力要從 其上年度的審計報告中現(xiàn)金流量表中取得依據(jù)，其上年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量不 得為負值。

四、有中山順黃生活電器有限公司這家企業(yè)嗎，是生產(chǎn)型還是經(jīng)營型

生產(chǎn)的

我就在這個場子里面上班的!

五、怎樣從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變？

第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)。

第二，評價項目管理能力的標準變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項目管理人才的方向也要變。

第三，管理和技術(shù)進步將成為項目經(jīng)理日常管理鉆研的重點。

標簽：經(jīng)營型生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變