一、生產型企業都有哪些經營模式？

??傳統的以生產為中心的經營模式現在被認為是剛性企業經營模式，除了這種經營模式之外，還有以下四種經營模式： （1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的伙伴。

?? （2）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動并支付相應的費用。 （3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。

??作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。

??通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

二、生產型企業如何改制為經營型企業

從改制的手續來說，主要是到工商局變更工商登記，變更企業的經營范圍即可。

在變更完工商登記后30日內，到主管稅務局變更稅務登記。

從經營的角度來說，

首先，涉及到市場開拓的問題;

其次，要處理公司的固定資產(原來生產設備肯定占公司固定資產的絕大部分);

第三，要處理好原來生產工人的安置等問題;

第四，要招募合適的銷售管理人員。

三、生產型企業和非生產型企業的繳稅能力如何判定？

生產型企業的繳稅能力要從其上月的財務報表中取得依據，其固定資產 凈值不低于其3年內向海關單筆納稅最高額；非生產型企業的繳稅能力要從 其上年度的審計報告中現金流量表中取得依據，其上年度經營性現金流量不 得為負值。

四、有中山順黃生活電器有限公司這家企業嗎，是生產型還是經營型

生產的

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五、怎樣從生產型向經營型轉變？

第一，以往企業的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。

第二，評價項目管理能力的標準變了，企業選拔和培養項目管理人才的方向也要變。

第三，管理和技術進步將成為項目經理日常管理鉆研的重點。

標簽：經營型生產型轉變