意思就是聽力范圍高頻時(shí)指3000~6000hz
db就是分貝，分貝表示一種單位，即兩種電或聲功率之比或兩種電壓或電流值或類似聲量之比；分貝還是一種測(cè)量聲音相對(duì)響度的單位。你的聽力反映分貝在40分貝以上。
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職業(yè)健康培訓(xùn)包含哪些內(nèi)容

職業(yè)健康培訓(xùn)從體系認(rèn)證的角度上包括以下培訓(xùn)內(nèi)容：
1、職業(yè)健康安全法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)

2、公司職員健康安全方針、目標(biāo)的培訓(xùn)

3、公司職業(yè)健康安全管理文件的培訓(xùn)

4、消防、中暑、中毒、意外事故的緊急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)演練

5、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)培訓(xùn)

《職業(yè)安全健康培訓(xùn)教材》內(nèi)容包括職業(yè)安全健康概述、職業(yè)危害因素的辨識(shí)、職業(yè)危害監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)安全健康主體責(zé)任、職業(yè)安全健康管理制度、職業(yè)安全健康操作規(guī)程、職業(yè)安全健康培訓(xùn)、職業(yè)安全健康應(yīng)急救援、職業(yè)安全衛(wèi)生許可以及職業(yè)病的診斷與保障等。

IS09000質(zhì)量管理體系四大過程六大程序文件八大質(zhì)量管理原則是什么

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。（針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（標(biāo)準(zhǔn)4.2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)4.2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)8.2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)8.5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)8.5.3條款的要求）。
注意，一個(gè)文件可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)文件。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：
組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：
領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：
各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：
將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：
識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：
組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：
組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

標(biāo)簽：質(zhì)量管理八大六大