??一、家族企業(yè)制度問題

1．中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與家族企業(yè)

2001年以來，中國的天通股份、康美藥業(yè)、用友軟件、太太藥業(yè)和廣東榕泰等家族企業(yè)先后成功登陸中國大陸證券市場，家族企業(yè)在中國股市已悄然崛起，幷因連續(xù)創(chuàng)造讓人瞠目的“財(cái)富神話”引起人們的極大關(guān)注。
??據(jù)中國社科院1999年的抽樣調(diào)查資料，浙江私營企業(yè)中私人股份所占比例在90%以上，其中大股東所占比例高達(dá)66%以上，處于絕對控股地位；還有其它同姓兄弟也約占14%的股份。業(yè)主和家族其它成員之和占企業(yè)股份的80%左右。可以說，中國的私營企業(yè)主要是家族制企業(yè)。
??因此，家族制管理的形式，盡管是最古老的企業(yè)形式，卻是當(dāng)今民營企業(yè)的主流管理模式。

中國的民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)之所以選擇家族企業(yè)作為其主要的企業(yè)制度，是因?yàn)橹袊拿駹I中小企業(yè)大都是由個(gè)體工商業(yè)戶或農(nóng)村承包經(jīng)營戶演變過來的。個(gè)體經(jīng)濟(jì)所實(shí)施的是以一家一戶為主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業(yè)的管理帶來許多家族制的色彩。
??特別是在農(nóng)村，家族組織是最強(qiáng)有力的非正式組織，無論是集體所有還是私人所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都不能阻擋家族力量的強(qiáng)有力滲透。同時(shí)，從企業(yè)制度供給方面看，中國缺乏現(xiàn)代公司制的運(yùn)作條件（公司法在1993年才頒布）；而從制度需求來看，一方面由于長期以來中國的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)。
??因而，選擇以三緣為基礎(chǔ)的合作方式遠(yuǎn)比建立在社會信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代公司制要可靠得多；另一方面，受中國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時(shí)，首選對象往往是家族成員。因此，中國民營中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初以及以后很長的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，往往以家族企業(yè)制度為主要的制度形式。
??3

溫州作為中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以民營經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)格局。到2003年，溫州市個(gè)體工商戶已經(jīng)發(fā)展到22萬戶，私營企業(yè)3。5萬家，股份合作企業(yè)1萬多家，有限責(zé)任公司2。8萬家。

從溫州民營企業(yè)的發(fā)展特征來看，由于溫州民營企業(yè)是從農(nóng)村家庭企業(yè)起步的，無論是個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，都保留了濃厚的家族企業(yè)色彩。
??據(jù)估計(jì)，溫州民營企業(yè)中家族企業(yè)約占78%。

2．溫州家族企業(yè)制度的特征

溫州家族企業(yè)制度，一般都有如下幾個(gè)特征：

一是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)起人往往以有較大號召力、有較強(qiáng)的經(jīng)營決策能力的家族成員為核心，一般為父親、丈夫或長兄，如均瑤集團(tuán)三兄弟以長兄王均瑤為主，吉爾達(dá)鞋業(yè)公司以父親余阿壽為主。
??但也有例外，如即將上市的華峰集團(tuán)四兄妹則以老二尤小平為首。從我們對130家家族企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果看（見表1），創(chuàng)業(yè)主體中除業(yè)主獨(dú)資（占65。1%）以外，以兄弟姐妹共同創(chuàng)業(yè)（占46。0%）居多。

二是企業(yè)的管理層尤其是最高管理層和重要的管理崗位如財(cái)務(wù)主管往往由家族成員占據(jù)。
??挺宇集團(tuán)便是一個(gè)非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事長，妻子徐文清為辦公室主任，妻妹徐小清為辦公室總務(wù)，大女兒潘佩聰為總經(jīng)理，兒子潘葉雷為副總經(jīng)理，二女兒潘佩芳為財(cái)務(wù)經(jīng)理，二女婿林肖為銷售經(jīng)理，外甥邵靖海為采購主管，大女婿吳楚帆因?yàn)槭亲约耗羌腋缸庸镜目偨?jīng)理，而成為唯一沒有在挺宇公司擔(dān)任職務(wù)的主要家庭成員。
??

三是泛家族現(xiàn)象相當(dāng)突出。臺灣學(xué)者楊國樞認(rèn)為，在傳統(tǒng)社會內(nèi)，在家族中的生活經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣常是中國人惟一的一套團(tuán)體或組織生活的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣，因而在參與家族以外的團(tuán)體或組織活動時(shí)，他們自然而然地將家族中的結(jié)構(gòu)形態(tài)、關(guān)系模式及處事方式推廣或帶入這些非家族性的團(tuán)體或組織。
??也就是說，在家族以外的團(tuán)體或組織中，中國人會比照家族主義的取向而進(jìn)行。泛家族主義是指在家族制企業(yè)中以家族成員為核心，對于非家族成員，則試圖用“家族化”的方法，把他們變?yōu)椤皽?zhǔn)家庭”或“家族式”的成員，以便他們也能信守互助、互惠和信任的家庭價(jià)值觀，把公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，利用傳統(tǒng)文化來促進(jìn)企業(yè)的利益。
??但這種企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的處理方式，常常會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部派系林立，人際關(guān)系復(fù)雜化，中國傳統(tǒng)大家族中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象容易在企業(yè)中出現(xiàn)，給企業(yè)內(nèi)部的管理和控制帶來很大的困難。

3．溫州家族企業(yè)制度變遷

經(jīng)歷了20多年的發(fā)展和市場競爭的洗禮，不適應(yīng)市場變化的溫州家族企業(yè)逐漸被淘汰出局。
??從我們的問卷調(diào)查結(jié)果看，成長年限在16年以上的只占15。9%，成長年限在11-15年的有27。8%，在6-10年的占32。5%，5年以內(nèi)的占23。8%。

由于創(chuàng)立時(shí)間較短，絕大部分的家族企業(yè)還處于第一代，也即企業(yè)的決策者還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，而且創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的年齡都還在年富力強(qiáng)之時(shí)。
??從表3可以看出，民營企業(yè)主年齡超過50歲的只有16%，有68%的企業(yè)主的年齡在30-50歲的黃金年齡。

??一、家族企業(yè)制度問題

1．中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與家族企業(yè)

2001年以來，中國的天通股份、康美藥業(yè)、用友軟件、太太藥業(yè)和廣東榕泰等家族企業(yè)先后成功登陸中國大陸證券市場，家族企業(yè)在中國股市已悄然崛起，幷因連續(xù)創(chuàng)造讓人瞠目的“財(cái)富神話”引起人們的極大關(guān)注。
??據(jù)中國社科院1999年的抽樣調(diào)查資料，浙江私營企業(yè)中私人股份所占比例在90%以上，其中大股東所占比例高達(dá)66%以上，處于絕對控股地位；還有其它同姓兄弟也約占14%的股份。業(yè)主和家族其它成員之和占企業(yè)股份的80%左右。可以說，中國的私營企業(yè)主要是家族制企業(yè)。
??因此，家族制管理的形式，盡管是最古老的企業(yè)形式，卻是當(dāng)今民營企業(yè)的主流管理模式。

中國的民營企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)之所以選擇家族企業(yè)作為其主要的企業(yè)制度，是因?yàn)橹袊拿駹I中小企業(yè)大都是由個(gè)體工商業(yè)戶或農(nóng)村承包經(jīng)營戶演變過來的。個(gè)體經(jīng)濟(jì)所實(shí)施的是以一家一戶為主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地給民營中小企業(yè)的管理帶來許多家族制的色彩。
??特別是在農(nóng)村，家族組織是最強(qiáng)有力的非正式組織，無論是集體所有還是私人所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都不能阻擋家族力量的強(qiáng)有力滲透。同時(shí)，從企業(yè)制度供給方面看，中國缺乏現(xiàn)代公司制的運(yùn)作條件（公司法在1993年才頒布）；而從制度需求來看，一方面由于長期以來中國的社會信用受到極大的破壞，人們彼此間的信任度減低，缺乏經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)。
??因而，選擇以三緣為基礎(chǔ)的合作方式遠(yuǎn)比建立在社會信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代公司制要可靠得多；另一方面，受中國的家族文化的影響，人們在選擇合作對象時(shí)，首選對象往往是家族成員。因此，中國民營中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初以及以后很長的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，往往以家族企業(yè)制度為主要的制度形式。
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溫州作為中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以民營經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)格局。到2003年，溫州市個(gè)體工商戶已經(jīng)發(fā)展到22萬戶，私營企業(yè)3。5萬家，股份合作企業(yè)1萬多家，有限責(zé)任公司2。8萬家。

從溫州民營企業(yè)的發(fā)展特征來看，由于溫州民營企業(yè)是從農(nóng)村家庭企業(yè)起步的，無論是個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，都保留了濃厚的家族企業(yè)色彩。
??據(jù)估計(jì)，溫州民營企業(yè)中家族企業(yè)約占78%。

2．溫州家族企業(yè)制度的特征

溫州家族企業(yè)制度，一般都有如下幾個(gè)特征：

一是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)起人往往以有較大號召力、有較強(qiáng)的經(jīng)營決策能力的家族成員為核心，一般為父親、丈夫或長兄，如均瑤集團(tuán)三兄弟以長兄王均瑤為主，吉爾達(dá)鞋業(yè)公司以父親余阿壽為主。
??但也有例外，如即將上市的華峰集團(tuán)四兄妹則以老二尤小平為首。從我們對130家家族企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果看（見表1），創(chuàng)業(yè)主體中除業(yè)主獨(dú)資（占65。1%）以外，以兄弟姐妹共同創(chuàng)業(yè)（占46。0%）居多。

二是企業(yè)的管理層尤其是最高管理層和重要的管理崗位如財(cái)務(wù)主管往往由家族成員占據(jù)。
??挺宇集團(tuán)便是一個(gè)非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事長，妻子徐文清為辦公室主任，妻妹徐小清為辦公室總務(wù)，大女兒潘佩聰為總經(jīng)理，兒子潘葉雷為副總經(jīng)理，二女兒潘佩芳為財(cái)務(wù)經(jīng)理，二女婿林肖為銷售經(jīng)理，外甥邵靖海為采購主管，大女婿吳楚帆因?yàn)槭亲约耗羌腋缸庸镜目偨?jīng)理，而成為唯一沒有在挺宇公司擔(dān)任職務(wù)的主要家庭成員。
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三是泛家族現(xiàn)象相當(dāng)突出。臺灣學(xué)者楊國樞認(rèn)為，在傳統(tǒng)社會內(nèi)，在家族中的生活經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣常是中國人惟一的一套團(tuán)體或組織生活的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣，因而在參與家族以外的團(tuán)體或組織活動時(shí)，他們自然而然地將家族中的結(jié)構(gòu)形態(tài)、關(guān)系模式及處事方式推廣或帶入這些非家族性的團(tuán)體或組織。
??也就是說，在家族以外的團(tuán)體或組織中，中國人會比照家族主義的取向而進(jìn)行。泛家族主義是指在家族制企業(yè)中以家族成員為核心，對于非家族成員，則試圖用“家族化”的方法，把他們變?yōu)椤皽?zhǔn)家庭”或“家族式”的成員，以便他們也能信守互助、互惠和信任的家庭價(jià)值觀，把公共關(guān)系變?yōu)樗饺岁P(guān)系，利用傳統(tǒng)文化來促進(jìn)企業(yè)的利益。
??但這種企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的處理方式，常常會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部派系林立，人際關(guān)系復(fù)雜化，中國傳統(tǒng)大家族中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象容易在企業(yè)中出現(xiàn)，給企業(yè)內(nèi)部的管理和控制帶來很大的困難。

3．溫州家族企業(yè)制度變遷

經(jīng)歷了20多年的發(fā)展和市場競爭的洗禮，不適應(yīng)市場變化的溫州家族企業(yè)逐漸被淘汰出局。
??從我們的問卷調(diào)查結(jié)果看，成長年限在16年以上的只占15。9%，成長年限在11-15年的有27。8%，在6-10年的占32。5%，5年以內(nèi)的占23。8%。

由于創(chuàng)立時(shí)間較短，絕大部分的家族企業(yè)還處于第一代，也即企業(yè)的決策者還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，而且創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的年齡都還在年富力強(qiáng)之時(shí)。
??從表3可以看出，民營企業(yè)主年齡超過50歲的只有16%，有68%的企業(yè)主的年齡在30-50歲的黃金年齡。

標(biāo)簽：企業(yè)管理者當(dāng)代現(xiàn)狀