按生產(chǎn)方法劃分

1、合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產(chǎn)品，即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn)，如機械制造廠、紡織廠等；

2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品，即化工性質(zhì)的生產(chǎn)，如煉油廠、焦化廠等；

3、調(diào)解型。指通過改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼鐵廠、橡膠廠等；

4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn)，如煤礦、油田等。 一個企業(yè)的生產(chǎn)過程可能采用多種生產(chǎn)方法，上述幾種生產(chǎn)類型可以同時并存。如機械制造企業(yè)屬于和成型，但兼有調(diào)解型，如鑄鍛、熱處理、電鍍等等。按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分 1、連續(xù)生產(chǎn)。它是長時間連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標準化的，工序之間沒有在制品儲存。例如，油田的采油作業(yè)等； 2、間斷生產(chǎn)。輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入。生產(chǎn)設(shè)備和運輸裝置必須適合各種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在品庫存。例如，機床制造廠、機車制造廠、輕工機械廠等。按生產(chǎn)計劃的來源劃分 1、訂貨生產(chǎn)方式。它是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開始組織生產(chǎn)，進行設(shè)計、供應(yīng)、制造、出廠等工作。生產(chǎn)出來的成品在品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面是各不相同的，并按合同規(guī)定按時向用戶交貨，成品庫存甚少。因此，生產(chǎn)管理的重點是抓“交貨期”，按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實現(xiàn)； 2、存貨生產(chǎn)方式。它是在對市場需要量進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進行生產(chǎn)，產(chǎn)品有一定的庫存。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務(wù)。按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數(shù)量劃分 按產(chǎn)品品種數(shù)量來劃分又稱為按工作地的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型。在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種則越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。反之，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，產(chǎn)品的品種則越多，生產(chǎn)專業(yè)化程度越低，而生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性亦越小。可見，決定生產(chǎn)類型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種和專業(yè)化程度有著內(nèi)在的聯(lián)系，并由此而對企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟產(chǎn)生不同的影響和要求。

化工安全生產(chǎn)

化工安全生產(chǎn)論文：
我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及控制策略
摘要:根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提供的資料顯示,近兩年來盡管國家有關(guān)部門和企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了大量工作,但目前全國化工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然 十分嚴峻,大大小小的安全事故不斷發(fā)生。如2009年1月初,湖北省荊門市某化肥廠壓縮機發(fā)生爆炸險些傷人等嚴重事故;給國家和企業(yè)造成了巨大的直接和間接經(jīng)濟損失?；ば袠I(yè)已經(jīng)成為繼礦山開采之后的第二大事故多發(fā)行業(yè)。
關(guān)鍵詞:化工行業(yè) 全事故

1原因分析
所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是與化工生產(chǎn)的特點是分不開的,而這些特點存在很多的不安全因素。
1.1物的不安全狀態(tài)
(1)化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。目前世界上已有化學物品600萬種,經(jīng)常生產(chǎn)使用的約6、7萬種,我國約有3萬種。這些化學物品中約有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強。在生產(chǎn)、使用、貯運中操作或管理不當,就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。
(2)化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備多。許多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備,這些設(shè)備能量集中,如果在設(shè)計制造中,不按規(guī)范進行,質(zhì)量不合格;或在操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費,首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費,導致安全投入嚴重不足,造成設(shè)備失修,重大隱患長期得不到治理。 一些效益好的企業(yè)雖然投入部分資金用于安全管理,但投入也在逐年減少;虧損企業(yè)則投入很少或根本不投入。拼設(shè)備和人力現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象十分嚴重,事故隱患十分突出。據(jù)安監(jiān)部門在近期對市全國化工業(yè)集中城市的安全檢查中發(fā)現(xiàn),大部分被查的石油、石化、化工企業(yè)的消防設(shè)備和器材存在很多問題;易燃易爆企業(yè)自備消防車普遍老化;現(xiàn)場的滅火器有的無壓力、有的超過檢驗期限、消防栓內(nèi)有的無水槍;消防泵房普遍沒有正常維護保養(yǎng),有的幾近癱瘓;企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和事故應(yīng)急防范基礎(chǔ)設(shè)施的狀況令人堪憂。
1.2人的不安全行為
目前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)事故中,人為因素造成的事故占總數(shù)的70-80%。這其中有職工的素質(zhì)問題,更有企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高問題。當前由于相當一部分企業(yè)負擔過重,企業(yè)領(lǐng)導只顧抓市場、抓效益,根本不顧及安全管理,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,置安全生產(chǎn)于不顧。本應(yīng)停車進行設(shè)備檢修,但為了眼前短期經(jīng)濟利益,設(shè)備帶病作業(yè),最終導致重大傷亡事故的例子并不少見。企業(yè)經(jīng)濟效益不好,事故頻發(fā)也是重要原因之一。
同時,大多數(shù)化工企業(yè)工藝復(fù)雜,操作要求及其嚴格,操作員稍有不慎就會發(fā)生誤操作,導致安全隱患或生產(chǎn)事故。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成,在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng),形成工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴格的生產(chǎn)線。因此,要求任何人不得擅自改動,要嚴格遵守操作規(guī)程,操作時要注意巡回檢查、認真記錄、糾正偏差、嚴格交接班、注意上下工序的聯(lián)系、及時消除隱患,才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。
1.3管理缺失
很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、配備了專職安全管理機構(gòu)或人員。但制度根本沒有落實,機構(gòu)或人員形同虛設(shè)。當前由于相當一部分企業(yè)存在“經(jīng)濟效益至上”指導思想,企業(yè)領(lǐng)導或管理層為了追求短期經(jīng)濟利益或個人“政績觀”作祟,麻木不仁,將職工生命當兒戲。當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時,置安全生產(chǎn)于不顧,違章指揮、讓職工冒險作業(yè)導致重大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。

2應(yīng)對策略
為改變當前我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)的嚴峻局面,預(yù)防和減少化工行業(yè)的事故率,應(yīng)采取以下策略:
2.1消除物的不安全狀態(tài)
營造良好、安全的工作環(huán)境。根據(jù)化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,操作要求嚴格這一特點,每一個企業(yè)都應(yīng)主動加強對老化設(shè)備的更新,對每個工序的設(shè)備都應(yīng)增加安全防護功能裝置、建立應(yīng)急補救預(yù)案,即便有職工誤操作發(fā)生意外時,也盡可能不受到傷害或降低傷害的程度。對于化工危險地區(qū)要設(shè)立多級防護,建全報警設(shè)施,以確保第一時間安全警報。唯有營造一個良好、安全的工作環(huán)境,企業(yè)才能健康、穩(wěn)定發(fā)展,也才能更好的提高職工的工作業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2.2糾正人的不安全行為
(1)認真學習化工安全知識。只有掌握了各項安全知識才能更有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生,才能更好的針對化學危險物品的特點作好個人防護及預(yù)防措施,才能糾正自身在操作中習慣性的違章行為,從而提高了執(zhí)行安全生產(chǎn)的自覺性,更好的履行員工安全本職職責,達到安全生產(chǎn)的目的。同時,每一位員工都要認真學習本崗位的業(yè)務(wù)知識,學精、學透,培訓合格才能上崗作業(yè),特殊工種還需要持證上崗。因為在化工企業(yè)中,很多崗位的技術(shù)復(fù)雜、原料品種反應(yīng)工藝流程長、反應(yīng)介質(zhì)危險性高、設(shè)備往往高溫高壓等,只有做到人人熟悉業(yè)務(wù)、個個操作熟練,才能基本保證安全生產(chǎn)。(2)積極配合各級安全員的工作,參加各項安全活動。安全員組織的每次學習和活演練動都是針對本企業(yè)的實際情況和生產(chǎn)特點做出的實際實習活動,都是關(guān)系到職工的切身利益。因此每個職工都有責任積極配合安全員的工作,積極參加各項安全活動,從活動中,提高預(yù)防各類事故的能力,學習各類事故的應(yīng)急救援演練,學會使用防護、逃生器具,懂得防、滅火等基本常識并會使有消防器具,從而最大限度地做到“三不傷害”。
2.3加強安全管理
(1)政府部門應(yīng)加大轄區(qū)范圍內(nèi)化工企業(yè)的安全監(jiān)管和指導力度,發(fā)現(xiàn)隱患立即責令改正,逾期不改的,堅決依法進行處理。(2)企業(yè)的管理者要以人為本,把勞動者的安全放在第一位。在生產(chǎn)過程中,如果危及人身安全的狀況發(fā)生時,無論生產(chǎn)的任務(wù)有多重,都應(yīng)把保證勞動者的安全放在首位,查找并消除隱患,在能夠保證勞動者的安全的前提下,追求生產(chǎn)效率。特別是當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,絕不能存在僥幸心里,寧可停產(chǎn)也不能冒險作業(yè)。(3)建立合理的安全管理體系。只有建立建全合理的安全管理責任制,才能更好的杜絕因人為的疏忽所造成的各種事故的發(fā)生。只有把管理落實到廠級,車間級,班組級,抓住每一個薄弱環(huán)節(jié),層層落實才能更有效的作好各項安全生產(chǎn)工作,做到步步到位,不留死角。把安全第一,預(yù)防為主的方針落實到實處,堅決杜絕各種違章違紀的現(xiàn)象的發(fā)生,對生產(chǎn)中存在的不安全因素實行監(jiān)控,查找隱患,控制危險源。夯實的作好安全生產(chǎn)工作,采取行之有效的手段,防止重、特大事故的發(fā)生。(4)加強各級的安全培訓教育。定期的作好安全教育培訓和各項安全演練活動。組織職工學習各類事故發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,使廣大職工通過安全活動的學習能夠更深刻的認識到安全生產(chǎn)是一切事物的前提,督促全體員工認真學習各項安全知識,提高全員的安全防護能力,牢固樹立安全第一的思想。

3結(jié)語
總之,我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā),有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的安全意識、建立有效管理機制,落實責任、各司其職,才能確?；ば袠I(yè)又快又好地健康發(fā)展。

標簽：安全生產(chǎn)化工