2010年7月，以余夕志總經理為首的公司領導班子成立以來，根據中國石化“建設人民滿意的世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標，結合公司實際，提升了公司發(fā)展的總體目標，即“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，率先把茂名石化建設成為世界一流大型煉化一體化企業(yè)和石油化工產業(yè)基地”；并確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，其中，“第一步”是全力加快煉油改擴建工程（包括油品質量升級改造項目和配套項目）建設，“第二步”是著力實施煉化結構調整，“第三步”是全面建成世界一流煉油化工生產基地。近年來，公司積極實施精細化、差異化、綠色低碳、人才和文化戰(zhàn)略，著力強化內部管理，堅定不移深化改革，持續(xù)推進結構優(yōu)化，用心構建和諧幸福，努力實現轉型升級，各項工作再上新臺階，向率先實現打造世界一流企業(yè)目標邁出了堅實的一大步。
一是“第一步”發(fā)展戰(zhàn)略全面實現。公司帶領廣大干部員工，以我為主、只爭朝夕、超常工作、克難攻堅，油品質量升級改造項目和配套項目分別于2013年初、2014年1月23日建成投產，標志著公司“第一步”發(fā)展戰(zhàn)略和第三次跨越式發(fā)展目標全面實現，同時，開始了公司由石油化工向煤化工延伸的歷史。這一發(fā)展戰(zhàn)略總投資達80多億元。
二是“第二步”發(fā)展戰(zhàn)略加快實施。以最大限度地盤活存量資產，提升企業(yè)抵御市場風險能力和競爭力為目標，突出煉化一體化資源優(yōu)化和產品結構調整，儲運和熱電能力配套，（截至2015年4月）先后建成投用20萬噸/年氣相法聚丙烯等30多個項目；此外還有一大批提質增效、轉型發(fā)展的關鍵項目正在實施或者可研已經獲批、基礎設計已經獲批、正在開展相關工作。同時，關停了1號催化裂化等10套落后裝置，資產質量顯著提升。公司“第二步”發(fā)展戰(zhàn)略建成、在建、已批和擬建項目總投資達240.8億元。公司進入了歷史上最好最快的發(fā)展時期。
三是“第三步”發(fā)展戰(zhàn)略科學定位。公司適應新常態(tài)，以提升發(fā)展質量和效益為中心，以加快結構調整和轉型發(fā)展，提升公司競爭能力、抗風險能力和盈利能力，率先建成世界一流煉化一體化企業(yè)為目標，以做精做優(yōu)、做特做強、以強促大為原則，以調優(yōu)結構、盤活存量、資源優(yōu)化、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、創(chuàng)新驅動為主線，編制完成并滾動優(yōu)化未來三年發(fā)展計劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。公司發(fā)展思路清晰、定位科學，獲得了省市、中國石化總部的廣泛認同和大力支持。世界一流大型煉化一體化企業(yè)已具雛形。

標簽：茂名發(fā)展前景中國