卡式爐的小氣罐在超市里面是買不到的

因為卡式爐現在作為一種很危險的這種燃料。應急管理部現在都明令禁止在進行銷售這種卡式爐了。特別是在那種人流比較多的大型的餐飲企業和酒店是嚴禁使用必須要到特種消防設備批準的特種產品經營店去購買。

買不到，必須在專賣店

液化氣罐是用來儲存液化氣的儲罐，其內部有液化氣時壓力很大，稍有操作不當就有可能引起爆炸，液化氣在20攝氏度壓力為0.8兆帕，液化氣罐必須選用有相關生產制造資質的廠家來生產或使用合格產品。

小氣罐一般超市沒有，土產店里面有。

陜西煤業化工集團神木煤化工產業有限公司的發展歷程

陜西煤業化工集團陜北“二次創業”的春潮，在2008年抵御國際金融危機的大背景下，緊鑼密鼓地展開了新的律動。神木煤化工產業有限公司作為該集團挺進煤化工產業的新興經濟主體，從2008年11月26日正式運作，短短的一年多的時間里，就向集團交出了一份滿意的答卷。2009年，公司累計實現銷售收入4.02億元，超額完成了集團公司下達的3億元經營目標任務。是何種原因，使該公司的發展綻放出如此炫目的火花？記者走進他們開拓著的熱土，從中搜尋出了其中的秘密。 準確定位，理順思路，公司發展在夾縫中揚起了飛揚的旗幟
作為陜西煤業化工集團挺進陜北“二次創業”的新型經濟體，如何在新的發展中搶得先機，如何在新的發展中創出新路，是擺在公司決策者面前的最大難題和挑戰。2008年11月26日，在公司剛剛宣布成立后，公司黨委書記、執行董事黨會財，總經理任沛建就帶領公司所有班子成員迅速開展工作，義無反顧地投身陜北這塊煤化工產業開發的熱土，高舉起陜煤化人飛揚的旗幟。 短短的一個月時間里，公司在西安研究通過了《公司章程》、《領導班子議事規則》以及《公司黨委參與企業重大問題決策辦法》，并對班子成員進行了工作分工；制定了公司管理框架與定編定員方案；廣攬招聘各類急需的管理人才；完成了公司駐地租賃，注冊驗資、工商登記、稅務登記和企業代碼登記等法定事項。 2009年元旦剛過，公司人員便迅速入駐神木，黨會財和他的戰友們的足跡在20多天時間里，踏遍了神木地區幾乎所有的煤化工、蘭炭生產重點企業，走訪了神木縣主要領導和10多個職能部門，了解神木地區煤化工產業現有的生產能力和產業布局，最終掌握了制定公司科學發展的最基本要素。“通過資源整合，以股份制合作經營，進行集中生產，采取循環經濟模式，才能做大做強煤化工產業”是班子成員通過艱苦調研形成的共識。 基于這個準確判斷，公司領導班子在理論與實踐中，提出并確定了“投資、合作、監管、協調、發展”的10字職能定位，提出了“一年打基礎、三年上臺階、五年大發展”的工作思路，提出了“以建設具有循環經濟特色一流煤化工企業”的愿景目標，為公司長遠發展指明了方向。根據集團公司發展戰略需要，客觀審慎地研究制定了公司2009年工作計劃和實施方案，及時召開了公司項目建設工作會，統一了公司上下的思想，從而拉開了發展的帷幕。
統籌兼顧，求同存異，公司發展在應對國際金融危機的中變“危”為“機”
神木縣作為榆林地區國家能源基地建設的熱土，煤化工發展的起步雖然起步較早，但多屬縣辦或由個人聯合組織形成的股份合作制小型企業。不僅產業集中度低，產能低，更為嚴重的是對資源的浪費嚴重，而且營銷大多采取“單打獨斗”，缺乏抵御市場風險的能力。煤化工作為技術含量高、生產規模化、經營集約化的新興產業，如何在發展中體現前瞻性，徹底打破無序的發展格局，實現資源綜合利用以及效益的最大化。公司的決策者敏銳地提出，“必須提高產業的集中度，提升產業的自主創新和可持續發展能力，這也是產業發展必須遵循的原則”。 面對國際金融危機，公司沒有在危機中退縮，積極把握政策導向和產業發展趨勢，變“危”為“機”，強勢搶占榆林地區煤化工產業發展的制高點。2009年1月，公司剛成立就迅速主持召開了新組建的天元、富油公司股東大會、董事會、監事會，選舉了董事會、監事會成員，董事會迅速聘任了經理層，新公司開始正式運行，確保了集團公司“50萬噸/年中溫煤焦油輕質化項目”和“12萬噸/年中低溫煤焦油綜合利用工程”兩個重點示范項目的順利推進。4月，公司與大連理工大學簽訂了戰略合作協議，確保了該校研究的煤化工技術新成果有優先使用權。為了確保在煤焦油轉化領域的技術優勢和技術儲備，10月公司與上海勝幫公司進行了深入交流，初步意向參股重組上海勝幫公司。11月重組了聯眾、來喜、五洲、東源等四家蘭炭企業，新成立了陜西煤業化工集團神木能源發展有限公司，重點實施循環經濟一體化項目。即年產260萬噸蘭炭項目、焦爐煤氣發電4×50MW（一期2×50MW）項目和年產30萬噸電石項目。重組成立的能源發展公司，一舉成為陜西省最大的蘭炭企業航母。 面對不同的利益主體，面對不同的經濟組織形式，如何通過企業的多元化整合重組，提升國有大中型企業的知名度和感召力，使眾多的投資主體愿意與國企肝膽相照，真誠合作？“統籌兼顧、求同存異、依法評估、協商確定”是公司在企業整合重組中贏得各方人氣，搶占發展空間的制勝法寶。公司與九江、萊德、江泰公司的合作重組前期盡職調研基本結束；與神木發電有限公司的合作重組已完成了前期工作，集團公司董事會已原則同意；富油公司的土建施工已基本結束，部分單元已進入如火如荼的設備安裝階段。
有夢想，就會有希望，面對未來，公司發展的路子將越走越寬
2010年，面對新的壓力和挑戰，神木煤化工產業有限公司在發展中并沒有止步不前，而是將目光放得更遠。結合集團公司下達的經營目標任務，公司提出了實現兩個轉變（工作重心由“投資、合作”轉向“監管、協調”、工作重點由基本建設向生產經營轉變，向完成產品產量、銷售收入、利潤指標轉變）、突出四個重點（突出安全管理、項目建設、原料供應和產品銷售）、抓好六件大事（抓好天元、富油公司投產；電石、電廠一體化項目建設；科學規劃“十二五”公司發展目標；建立完善銷售體系；打造煤干餾科技研發平臺；合作重組六件大事）、實現七個目標（銷售收入52億元；利潤總額5000萬元；主要產品產量455萬噸；天元公司一季度達到竣工驗收條件；富油公司6月底建成試車；能源發展公司30萬噸/年和神木發電公司50萬噸/年電石一體化項目一期年底建成試車；安全方面杜絕重傷及以上生產安全責任事故，杜絕重大環境污染事故，千人負傷率≤0.8）的總體工作部署，強勢舞起科學發展、和諧奮進的龍頭。 圍繞“十二五”遠景目標，公司緊扣集團公司陜北“二次創業”戰略，提出了建設檸條塔載能工業區蘭炭產業整合、紅柳林循環經濟工業園區，錦界工業園區、安崖園區鹽化工和榆陽區麻黃梁工業園區板塊的戰略構想，力爭到“十二五”末，新增產品年產蘭炭180萬噸，粉焦1320萬噸，煤焦油18萬噸，煤焦油加工產品（汽油、柴油、液化氣）223萬噸，金屬鎂4萬噸、鹵水150萬噸，真空鹽200萬噸，發電38億度，實現年銷售收入183.15億元，利稅20億元，年利潤10億元的經營目標。

標簽：神木煤化工煤業