中石油集團的上市公司叫中國石油天然氣股份公司，中石化集團的上市公司叫中國石油化工股份公司，中海油總公司的上市公司叫中國海洋石油股份公司，還會進一步提高專業化、市場化的程度，更加適應市場經濟發展的需要，三大公司不可能不會整合。從目前的情形看，目前，三大石油公司已經分別組建了自己的上市公司完全不可能，石油是國家控制行業，過去一直以政府部門形式存在，是計劃經濟體制下的產物。市場經濟化以后，石油部同化工部整合，旗下石油和石油化工行業一分為三：中石油集團、中石化集團和中海油總公司。
三大石油公司是國有骨干企業

什么叫油品二次配送

　　隨著全球經濟突飛猛進的發展以及能源的日益緊缺，世界上大部分石油石化企業為提高市場響應速度、擴大市場競爭優勢、降低物流成本，在成品油經營管理方面基本上采用了先進的信息技術，并借助物流優化管理軟件對成品油物流供應鏈進行優化。而中國的石油銷售企業受傳統經營管理體制束縛和信息化建設水平落后等客觀因素的影響，成品油物流管理工作中普遍存在區域條塊分割嚴重、油庫和加油站管理分散粗放、運輸資源有效利用率低、運輸成本高等問題。

　　縱觀成品油銷售的經營過程，物流占有極為重要的位置，成品油從煉油廠到油庫，再由油庫到加油站，這其中的運輸、庫存占有相當高的經營成本。近年來，一個非常專業的信息化技術的名詞——“成品油二次配送優化系統”在中國的成品油銷售市場頻繁出現，廣為人知。該系統在中國石油和中國石化數百個油庫和數以萬計的加油站實施，讓企業的管理者看到了巨大的變化，取得了顯著的經營業績。用一位成品油銷售管理人員的話說，“成品油二次配送優化系統”使成品油銷售這個傳統產業得到了質的飛躍。

　　6月20日,記者帶著有關成品油銷售配送優化業務的相關問題，采訪了著名的流程工業解決方案提供商——美國艾斯本技術有限公司大中華區總經理鄒飚博士。

　　鄒飚博士說：“艾斯本技術有限公司是提供流程工業優化解決方案的軟件供應商，我們的專業人員都有著深厚的石油化工行業背景，我們的石油成品油配送優化解決方案AspenRetail已經在全球范圍內廣泛使用，埃克森美孚、BP、道達爾、雪佛龍等許多全球著名石油公司都采用了 AspenRetail用于成品油的二次配送優化系統。”

　　二次配送是成品油銷售供應鏈中非常重要的一個環節，是經營的核心。AspenRetail用于二次配送優化后，可以優化并有效降低加油站庫存；建立銷售預測體系并預測未來數天加油站銷售量；建立油品補貨模型計算不同車輛送貨窗口；建立優化調度模型優化調度運輸，提高運輸資源利用率。依靠 AspenRetail項目的成功實施，成品油銷售企業可以實現成品油二次物流配送系統的優化運行，提高油品配送的管理和運營水平；降低二次分銷成本，增加零售利潤；提高各省市石油分公司對市場的反應速度，擴大市場占有率；同時，成品油銷售企業還可以借此契機，在機構改革和體制改革中不斷吸收和消化國外先進的管理手段和管理理念，推進了銷售企業的機構扁平化和管理專業化。這樣就提升了企業整體素質，大大縮短了與發達國家成品油銷售業的距離，這將有利于中國成品油銷售企業提升自身的競爭能力，面對開放成品油市場后的激烈競爭局面。

　　利用先進的信息化技術促進企業的科學發展，已經成為世界許多大石油公司提供企業運營水平的重要途徑。前不久，BP在全球范圍內的成品油銷售業務中，在成功實施二次配送優化系統、一次配送優化系統的基礎上，又實施了艾斯本的IMOS（庫存管理和運營調度優化系統），并且實現了幾個優化系統之間的整體集成以及與ERP系統的集成，使得整個企業的成品油供應鏈優化提升到了更高的水平。

　　作為新一任艾斯本大中華區的總經理鄒飚博士表示，中國是艾斯本最重要的市場之一，艾斯本從1983年進入中國市場以來，一直致力服務于中國的石油化工企業，取得了很多重要的成果。通過在中國的多年成功運營，艾斯本公司逐漸意識到，盡管艾斯本公司在流程工業生產過程信息化、供應鏈技術、工程設計套件、工廠運營優化解決方案等方面具有世界領先的優勢，但是這些優勢也只有在和中國用戶的實際業務流程與中國具體國情緊密結合在一起時，才能得到充分的體現，并真正實現艾斯本公司與中國的石油化工企業的雙贏，這也是艾斯本公司一直追求的目標。

標簽：油品配送什么