石油行業低成本發展的途徑有：
（1）通過兼并、聯合降低生產和運營成本。

大規模兼并、聯合并在此基礎上實現生產要素的優化配置和合理組合，從而產生互補、協同效應，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。大公司之間的兼并、聯合可在短時間內大幅度降低成本，顯著提高經濟效益，擴大規模，提高競爭力。
（2）通過技術創新降本增效。
科技進步是世界石油石化工業發展最持久、最根本的動力。國外石油石化公司對成本最低化的長期不懈努力，使其對技術進步和技術創新的追求永不停步，永無止境。
（3）通過精簡機構、減人增效、減少人工成本和管理費用。以貼近市場，提高對市場變化的快速反應能力為目的，精簡機構，減少管理層次，減人增效，是國外石油石化公司降本增效的又一主要做法。減人增效是國外石油石化公司管理上的一貫主題。
（4）通過加強資金管理和優化投資結構，減少財務成本和投資費。
國外大石油公司資金實力雄厚，但仍然非常注重財務和資金的管理，注重對投資方向和具體投資項目的選擇，以保證投資高的回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。
（5）通過優化組合、開拓市場降低營銷成本和流通費用。
在煉油與油品銷售領域，面對近年煉油利潤下降、油品銷售競爭日益激烈的形勢，國外石油公司采取了各種措施鞏固和擴大市場，降低成本，提高競爭力。在煉油業利潤持續低迷的情況下，油品銷售領域實行加油站規模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，這是國外石油公司降低營銷成本，提高經濟效益的另一主要做法。
（6）通過裝置大型化、煉化一體化、節能降耗等降低生產操作成本。
實行煉油和石化裝置大型化、煉化一體化、優化原料配置、共用服務基礎設施、汽電聯產、節能降耗、強化脫瓶頸和提高裝置操作靈活性及配套性的技術改造，使之適應各種原料來源，并使上下游流程配套更趨合理，是國外大石油石化公司在煉油、石油化工生產裝置的建設、操作和運營方面降低成本的主要做法。
（7）進行資產的置換和優化升級，強化核心優勢業務，精簡非核心業務，是國外石油石化公司近年普遍采用的降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產率、提高資產質量和盈利水平的有效做法。通過結構調整，實現資產的升級換代，提高經營效率，是國外石油石化公司降低經營成本的有效措施，也是保持較高運用資本回報率的有效途徑。

標簽：石油行業途徑成本