中海殼牌石油化工有限公司（簡稱中海殼牌）是中海石油化工投資有限公司和殼牌南海私有有限公司，各占50%股份的中外合資公司。中海殼牌堅持可持續發展的理念，執行可持續發展戰略，建設并運營以年產80萬噸乙烯為龍頭的石化聯合工廠（簡稱石化項目）。該石化項目位于廣東省惠州市大亞灣經濟技術開發區，2002年8月中海殼牌完成項目定義階段工作,2002年11月董事會批準開工建設,2005年12月石化項目一次性試車成功,2006年3月正式商業運營,是我國石化行業具有世界級規模、國際領先技術和裝置、國際一流管理水平的大型中外合資項目。 中海殼牌石化建設項目管理的內涵是,在可持續發展理念和戰略的指導下，在項目規劃、施工和運營階段中采用國際公認的可持續發展原則以及技術和環保標準進行項目管理，保證項目的經濟效益，并承擔企業應盡的社會責任，實現利益相關者共贏，謀求企業與社會的可持續發展。 衡量可持續發展業績的七項原則：盈利能力最大化；實施的可行性；對環境的影響降至最低；有效地利用資源；尊重和維護人的利益；促進社區效益最大化；讓項目利益相關者參與。 確立可持續發展理念和原則 樹立可持續發展理念 中國海油堅持在建好大項目、提高企業競爭力的同時，努力保護生態環境，營造和諧周邊社區，認真承擔社會責任。殼牌公司把可持續發展戰略放在非常重要的位置上，要求其合資公司實現“有效率、負責任、有盈利”三大經營目標，并履行對股東、對客戶、對員工、對與公司有業務往來者、對社會五個方面的責任。中外股東經過長期談判和相互磨合，在可持續發展理念和戰略目標上達成了一致。 中海殼牌借鑒道瓊斯可持續發展指數綜合評價的經濟、環境和社會三大要素，明確了“關心人類、對地球負責和追求盈利”的可持續發展理念；提出“追求中海殼牌利益最大化，讓投資者獲得合理的經濟回報；確保大亞灣環境不受污染；與大亞灣經濟同步發展”的經營原則，在追求企業合理利潤的同時，采取保護環境的長期措施，絕不對大亞灣的自然環境造成破壞性的影響，同時承擔應盡的社會責任。中海殼牌不但自身認真貫徹可持續發展理念，還要求其利益相關者共同遵循可持續發展理念，為當地的財富增長和社會進步做出貢獻，成為負責任的企業公民。 確立衡量可持續發展業績的原則 中海殼牌制定了七項原則，來衡量可持續發展的業績。這七項原則是相互關聯的：盈利能力最大化；實施的可行性；對環境的影響降至最低；有效地利用資源；尊重和維護人的利益；促進社區效益最大化；讓項目利益相關者參與。建立可持續發展保障組織和氛圍 設計合理的董事會 合營合同中明確規定：董事會是合營公司的最高權力機關。合營公司的日常管理由總經理負責，總經理對董事會負責。中外方各指派五名董事，董事任期為四年。項目的建設期和生產初期，中方出任董事長和副總經理，外方出任副董事長和總經理。到2012年，董事長和管理班子的職位將根據提名程序重新任命，中方有在后40年運營期出任總經理的優先選擇權，打破了國內具有50%∶50%股權比例的中外合資公司治理的慣例。建立基于可持續發展共同理念的董事會，有利于中外股東的優勢互補。 成立可持續發展指導委員會 可持續發展指導委員會是中海殼牌董事會領導下的決策議事機構，委員會主席由公司總裁擔任，委員由副總裁和各部門總經理擔任。在項目建設期，委員會還引入了國際管理承包商聯合體管理層?？沙掷m發展指導委員會制定了衡量可持續發展業績的七項原則、負責審定《年度可持續發展工作執行計劃》、批復《可持續發展年度預算》、考核《環境與社會管理計劃》執行情況。建設期間，每三個月召開一次可持續發展工作會議?？沙掷m發展指導委員會聘請了第三方機構定期對環境和社會表現進行外部監測，考察執行情況。監督公司定期向內部和社會公眾發布《環境社會影響評價報告》和《環境社會管理計劃》。 中海殼牌還成立了工作層面的可持續發展工作委員會，每月召開例會，檢查可持續發展工作進展及存在問題，批準下一階段的實施計劃。 培育以可持續發展為導向的企業文化 中海殼牌的企業文化是：“坦誠開明與正直可信、學無止境及不斷提高、團隊精神和盡職盡責、公平公正”。 在項目建設階段，中海殼牌采用國際管理承包商模式，以整合優化HSE管理體系為切入點，以HSE文化建設為核心，培育承包商的可持續發展理念。中海殼牌HSE體系是立體的、全方位的，采用了國際標準和中國標準的高項, 涵蓋了健康、環保、安全全部內容,貫穿于設計、采購、建設、生產全部過程。中海殼牌認真實踐“全員參與、安全第一、公開、誠實；不斷學習與改進，不無端指責；高透明度，接受外界監督，向社會負責”的HSE文化，引導所有參與建設的承包商遵循可持續發展理念，開展全方位、多層次的HSE專項審計工作，確保了工程質量和

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