【天津石化】：隸屬中石化，位于大港區西南約3公里，如套用行政機關的說法更明白——正局級單位。下有：煉油部（煉油廠）、乙烯部、芳烴部、熱電部（熱電廠）、動力部（輔助車間）等，從煉油到化工，上下游配套較全。80年代初建廠。現加工原油能力每年800萬噸左右，等2009年100萬噸乙烯建成后煉油能力將達1250萬噸。現在百萬噸乙烯是否將來與天津石化合并管理，不詳。

【大港石化】：隸屬中石油，位于大港區南10公里（油田地區），原是大港油田煉油廠（處級），64年建廠，當時產量很小，產直餾汽油和柴油供油田建設使用。2000年左右改制為大港石化（實質還是煉油，沒有化工），直屬中石油板塊管理，現為副局級單位。現在加工能力500萬噸，未來將要再建1000萬噸（合計達到1500萬噸），但千萬噸煉油現在已決定不在大港地區建設。

其實兩個企業都屬于國有特大型企業，效益還都不錯。個人感覺目前大港石化正處于上升期，有利于年輕人的發展。該公司員工（干部級別）的收入在本地區屬于中上水平，福利待遇較好。

中國石化面臨的困難和應對措施20155月

2015年，中石化發展中存在的困難和問題是：安全生產形勢依然嚴峻，環境保護、綠色低碳發展標準越來越高、壓力越來越大，結構調整、轉型發展剛剛起步，深層次體制機制改革還未到位，從嚴管理濃厚氛圍還沒有全面形成，風險管理仍是公司管理的薄弱環節，黨風廉政建設任重道遠。以上這些問題，都嚴重制約著公司改革發展，必須高度重視，有計劃地逐一解決。
應對措施是實現三個轉變：一是從靠規模擴張、投資拉動的粗放型外延式發展轉向靠結構調整、技術改造實現提質增效升級的集約型內涵式發展；二是從“石油＋化工”的大產業結構轉向“能源＋材料”的大產業結構；三是從主要靠加工制造創造價值轉向主要靠技術創新和服務增加價值。總體來看，未來中國石化的發展方式可以簡化為“研發＋制造＋服務”，即技術引領制造創造商品價值，服務增加價值，開發潛在效益。

標簽：中國石化應對困難