7月,正是驕陽似火的季節,內蒙古的太陽更顯得滾燙如火,但早晚卻明顯較內地涼爽。趕到包頭明天科技(相關,行情)股份有限公司時,我在董事會秘書、總裁助理關明的辦公室里足足采訪了一個上午,認真傾聽了明天科技近年來發生的一系列變化。幾個小時過去了,進門時還對明天科技知之甚少的我,已經對明天科技的整體情況有了一個大致了解,腦子里初步形成了一個從”基礎化工”到”重組改革”再到”煥發生機”的粗線條框架。由此,我開始注意到,明天科技的亮點在于主業的延伸和新興產業的引入；由此,我開始思索到,作為基礎化工行業的明天科技為什么再次選擇了主業延伸?同時又如何進入了IT產業,并一舉跨越了轉型磨合期,鑄就了整體收入的半壁江山?關明清晰地告訴我,主業的延伸取決于豐富的資源寶藏與能源優勢,而跨越性發展則取決于信息產業的戰略性介入。 關明的介紹極具吸引力,他讓你在不知不覺間饒有興致地快速”進入”了明天科技。

中國整體經濟步入新常態常.對石化行業會造成什么影響

從當前形勢看，要認真研究哲學，特別是認識論，這是企業家以及高層們應該考慮的問題。現在國內宏觀經濟以及石油和化工行業已經發展到一個關鍵節點，需要端正認識論。如何認識中國國情，如何認識石油和化工行業的發展規律，在這些問題上還存在不小的誤區。例如，有的企業取得了一點成績，有了一點存量后，就講一定要建一個百年企業。有雄心壯志當然是非常好的，但一百年的發展過程中遇到的困難能否克服，這都是值得認真思考的問題。
　　目前，國內石油和化工企業的情況非常復雜，既有國有大型企業和大型跨國公司，也有數量眾多的中小型企業，沒有靈丹妙藥可以統一解決各家企業的問題。針對每家企業具體的情況，一定要實事求是，根據自身情況把企業當前的形勢任務弄清楚、弄透徹，要將宏觀和微觀、全球和中國的情況綜合分析，有針對性地解決當下面臨的問題。怎樣避免企業在分析這些問題時出現忙亂盲從的局面?關鍵一點在于堅持實事求是的原則，這一點還請業界企業注意。
　　如何解決“存量”將是“十三五”期間行業面臨的重大問題。目前，化工行業面臨嚴重的過剩，不僅化肥、燒堿、純堿、PVC等傳統行業過剩，曾經備受追捧的有機硅等新材料也出現了不同程度的過剩。而化解產能過剩，最終要落在技術創新上。
　　多年來，我國石油和化工行業重引進、輕吸收，重模仿、輕創新，許多關鍵技術裝備依賴進口。特別是以企業為主體的創新體系還沒有真正建立起來，企業內部也沒有建立起全方位、高效率與客戶需求緊密相連的創新組織架構，與跨國公司相比差距較大。在產能嚴重過剩、要素成本剛性上升的情況下，企業獲得競爭優勢主要依靠技術和效率，而不是規模和數量。
　　面對新常態，許多國內企業抱有焦慮心態，但我們在調研中發現許多跨國公司很淡定。因為這些企業擁有原始創新、技術創新、應用創新。相比之下，國內企業的核心技術儲備太少了，整個行業處于工業技術的饑渴階段。因此加快提升企業自主創新能力，是全行業一項十分緊迫而重要的戰略任務，新常態對企業加強技術創新形成了強烈的倒逼機制。
　　當然創新也不是一蹴而就的。針對當前形勢，大家不要簡單地認為，只要一想創新，我們就能創新，經常有人講兩年就能夠達到創新了，其實這也是不太符合實際的。為什么呢?創新是需要條件的，是需要時間的。不可否認，經過多年的發展，國內化工產業逐漸壯大了，不少企業有影響了，有力量了，但企業的理念還需要提升，化工企業也是如此。
　　我國石油和化學工業總體上處于全球價值鏈的中低端，大力推進科技創新，實現高端化、差異化發展，加快向價值鏈高端邁進，是行業加快轉型升級的必要途徑。新常態下創新正在成為企業發展的主要驅動力。為此要努力做好以下兩點工作：
　　第一，要努力突破一批關鍵核心技術。要努力改善企業自主創新環境，大力提升企業自主創新能力。企業要與科研院校積極開展研發合作，聯合進行協同創新，努力突破一批制約行業轉型升級的核心關鍵技術，推進研制行業重大裝備和關鍵單元設備。大力發展制高點技術和高端產品，組織好國家和行業的重大科技項目，培育新的經濟增長點。不同產業要有不同的技術創新方向和重點，努力爭取突破一批行業發展制高點技術，形成產業國際競爭的新優勢。
　　第二，要培育一批創新驅動轉型升級的典型示范企業。深入企業開展調研，重點發現一批技術創新成績突出、轉型升級成效明顯、經營效益良好、發展后勁強勁的企業，認真總結其“調結構、轉方式”的先進經驗，在行業內樹立一批創新驅動轉型升級的典型示范企業，充分發揮示范引導、典型帶路作用，促進企業盡快走出化解產能過剩矛盾的困境。
　　這輪過剩之后，新格局就會出現，那些看起來非常強大、實際大而不強的企業可能要傷筋動骨。加快提升企業的創新能力，是全行業一項重要而緊迫的任務。此外，創新是多方面的，行業內合理的企業分工十分必要，千軍萬馬過獨木橋不是一個好的態勢。

標簽：常態中國步入