浙江的經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)這么強(qiáng)?
作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-05-23分類(lèi):塑料制品瀏覽:97
浙江的經(jīng)濟(jì)為什么強(qiáng)?筆者還是有發(fā)言權(quán),筆者是浙江幾家民營(yíng)企業(yè)的金融顧問(wèn),而且是多年的金融顧問(wèn),浙江經(jīng)濟(jì)好的主要原因是幾個(gè)方面的:
一是浙江民營(yíng)企業(yè)多,浙江的企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè),只有少量的國(guó)有企業(yè),浙江的民營(yíng)企業(yè)都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的,非常有競(jìng)爭(zhēng)力。浙江的民營(yíng)企業(yè)都是白手起家的,沒(méi)有要政府一分錢(qián),是完全充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這樣的經(jīng)濟(jì)才是最有活力的。
二是浙江的企業(yè)家務(wù)實(shí)而聰明,算大帳不算小帳,筆者與全國(guó)各地企業(yè)家都打過(guò)交道,在請(qǐng)我們這樣的智庫(kù)專(zhuān)家擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)中,浙江的企業(yè)最多,最大方,而其他地方的企業(yè)較少。這就是浙江老板聰明的地方,花小錢(qián)辦大事,少交學(xué)費(fèi)。筆者擔(dān)任顧問(wèn)的浙江企業(yè)大部分是從他的父就開(kāi)始請(qǐng)我擔(dān)任顧問(wèn),再到他兒子也是請(qǐng)我擔(dān)任顧問(wèn),公司所有的重大事項(xiàng)老板都會(huì)咨詢(xún)筆者,這就避免了大量的投資失誤,避免了許多錯(cuò)誤。我們做為智庫(kù),見(jiàn)過(guò)了大量的企業(yè)案例,參與的企業(yè)項(xiàng)目是任何企業(yè)才老板的一萬(wàn)倍以上,看問(wèn)題當(dāng)然比任何企業(yè)家清楚明白。而其他地方的企業(yè)家總是用自的投資真金白銀去試錯(cuò),一次錯(cuò)誤的投資就是賠幾億,或者賠幾十億。這就是浙江企業(yè)家聰明的地方,用企業(yè)智庫(kù)專(zhuān)家的智慧來(lái)幫助他們回避各種風(fēng)險(xiǎn),找到正確的商業(yè)模式和真正的機(jī)會(huì)。
三是浙江的企業(yè)家務(wù)實(shí)的程度超過(guò)你的想像,浙江的老板為了企業(yè)的發(fā)展會(huì)到別的企業(yè)去打工,目的就是學(xué)習(xí)別的同行業(yè)的先進(jìn)的東西。
四是浙江人的團(tuán)結(jié),浙江人跑到全世界去做生意,知道一個(gè)人的力量有限,喜歡報(bào)團(tuán),浙江的商人論團(tuán)結(jié)可以說(shuō)是排在中國(guó)各地之首。
五是浙江人的創(chuàng)新能力很強(qiáng),對(duì)新生事務(wù)接受能力非常強(qiáng)。創(chuàng)新就干別有沒(méi)有干過(guò)的事情,才叫創(chuàng)新,別人干過(guò)的事不叫創(chuàng)新。當(dāng)我們談到新的商業(yè)模式時(shí),其他地方的老板總要問(wèn):有沒(méi)有人干過(guò),有沒(méi)有成功的案例。而浙江的老板不會(huì)這么問(wèn),總是會(huì)想辦法弄清楚,這種別人沒(méi)有干過(guò)的新經(jīng)濟(jì)模式怎么干才能成功。馬云的創(chuàng)新模式放在別的地方根本就不可能成功,因?yàn)闆](méi)有人想信別人沒(méi)有干過(guò)的事情,而浙江人就是喜歡干別人沒(méi)有干過(guò)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。
浙江企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)很多,最重要的是他們身上的開(kāi)拓精神,他們認(rèn)為世界上一切新模式,一切別人沒(méi)有干過(guò)的事情都可能成功,他們?cè)敢馊?chuàng)新,創(chuàng)新成就了浙江經(jīng)濟(jì)的活力。
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全民皆商、執(zhí)行力強(qiáng)。浙江早期其實(shí)是所有沿海省份當(dāng)中得到重點(diǎn)規(guī)劃最少的省份,國(guó)企也比較少,所以這樣就催生了大批民營(yíng)企業(yè)的崛起。
浙江進(jìn)步飛速的主要原因是“人”,浙商早期的雛形真的就像電視劇《溫州一家人》當(dāng)中所描述的那樣,很多人是因?yàn)楦F才背井離鄉(xiāng)去創(chuàng)業(yè),那個(gè)年代全村外出務(wù)工的都并不少見(jiàn)。但浙江人外出很少有給人的打工的,基本都是選擇自主創(chuàng)業(yè),沒(méi)資本的哪怕從擺攤開(kāi)始做起也要自己給自己當(dāng)老板。
我清晰記得我小的時(shí)候,小區(qū)周邊經(jīng)常能見(jiàn)到走街串巷賣(mài)小商品的浙江人,小區(qū)門(mén)口三家修鞋擦鞋的攤位有兩個(gè)是浙江人開(kāi)的。然而這樣低起點(diǎn)之下,浙江人沒(méi)用幾年就開(kāi)始大舉返鄉(xiāng)開(kāi)廠子,賣(mài)小商品的變成了生產(chǎn)小商品的,甚至是自產(chǎn)自銷(xiāo)一條龍。而修鞋擦鞋的,很多都成了鞋廠老板,還有的開(kāi)啟了服裝鞋帽的批發(fā)店。
浙江人那句“寧可睡地板也要當(dāng)老板”并不是一句玩笑話,而是上世紀(jì)八九十年代浙商的奮斗目標(biāo)。他們不怕吃苦不怕累,而且有著敏銳的嗅覺(jué),在浙商眼里處處都是商機(jī),在很多人不當(dāng)回事的行業(yè),甚至被看不起的職業(yè),浙江人都敢做,而且做的很好。
而且浙商的家鄉(xiāng)情結(jié)濃厚,在外也很團(tuán)結(jié)。所以在外邊賺到錢(qián)以后,都開(kāi)始回到浙江經(jīng)商,把商品賣(mài)到外地去賺錢(qián)然后建設(shè)自己的家鄉(xiāng)。因此浙江才有了空前繁盛的資本與動(dòng)力。
規(guī)劃降臨,迎合時(shí)機(jī)。浙商大舉回巢之時(shí),正是長(zhǎng)三角得到整體規(guī)劃的時(shí)期,江浙滬一體化發(fā)展進(jìn)入新紀(jì)元。此時(shí)返鄉(xiāng)升級(jí)創(chuàng)業(yè)之勢(shì)猶如滔滔江水綿延不絕,源源不斷的資本加速流入,輔以超強(qiáng)的規(guī)劃層級(jí),浙商的發(fā)展平臺(tái)如魚(yú)得水,浙江經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始呈井噴式增長(zhǎng)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是浙江經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階的重要轉(zhuǎn)折,網(wǎng)購(gòu)更是讓浙江的產(chǎn)銷(xiāo)一條龍玩的風(fēng)生水起,作坊化轉(zhuǎn)型品牌化,山寨陸續(xù)消失,取而代之的是新興企業(yè)的崛起。
如今的浙江,經(jīng)濟(jì)越發(fā)全面,經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛也補(bǔ)足了曾經(jīng)的一些短板,成長(zhǎng)為一個(gè)發(fā)展全面、民眾富足的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。
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