被廠家淘汰？

不進則退，被同行淘汰？

被“去中間化”更狠、更徹底的新商業(yè)及新商業(yè)時代所淘汰？

……

前面兩種不可怕，再淘汰，都不會影響到經(jīng)銷商的群體性生存與發(fā)展，后面這種最可怕——當消費行為改變、電商崛起、B端訂貨平臺普及、實體小店K/A連鎖化趨勢明顯、C2M反向定制發(fā)展等等，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)以億計的用戶/消費者+新商業(yè)技術+新商業(yè)模式的平臺及巨頭，用更加高效、高生產(chǎn)力的形式，對經(jīng)銷商的主要價值和職能形成越來越多替代的時候，經(jīng)銷商在營銷渠道及商業(yè)鏈條中的作用就會出現(xiàn)越來越多的弱化，淡化，越來越不被需要。

這就會讓經(jīng)銷商顯得低效、變得多余，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商群體就難免出現(xiàn)群體性的淪陷，群體性的被淘汰。

當然，群體性淘汰，并不等于經(jīng)銷商群體就會消失，畢竟中國市場廣袤博大，區(qū)域結構性差異也很大；而且，職能弱化，并不等于傳統(tǒng)經(jīng)銷商們的每一項職能都會被取代或者是都有被經(jīng)濟性取代的價值，畢竟有一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商職能依然還有存在的價值，還得經(jīng)銷商來干。

但是，一旦經(jīng)銷商在這樣的時代中越陷越深的時候，就一定會意味著經(jīng)銷商在傳統(tǒng)的食物鏈鏈條上的“食利”空間，會被極大的壓縮和剝奪，這同樣會反過來淘汰掉大量的經(jīng)銷商。

不過，在上帝關上一扇門的時候，也會打開一扇窗或者是很多扇窗。對我們而言，還有新可創(chuàng)、有型可轉！

比如，做區(qū)域市場運營的基礎設施服務商；

比如，做區(qū)域市場的共享營銷服務商；

比如，做產(chǎn)品公司及供應鏈服務商；

比如，做大平臺的區(qū)域市場服務的社會化分包商；

比如，……

也就是說，要想不被時代淘汰，就必須跟隨時代一起進步，要拋棄幻想面對現(xiàn)實，擁抱未來展開轉型……有關經(jīng)銷商、批發(fā)商等傳統(tǒng)渠道商如何轉型的問題，可關注李政權頭條號主頁專欄《新形勢下的傳統(tǒng)渠道商轉型精要》；繼續(xù)深聊、討論，加入李政權“未來商圈”。

標簽：淘汰避免經(jīng)銷商