一、沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料中國在廣州有個工廠，貌似名聲不是很好，和沙伯工業(yè)有什么關(guān)系呢

在廣州市番禺區(qū)南沙那里，以前是GE的，后來被收購就變?yōu)樯巢A(chǔ)了，那家公司聽說是主要做PC/ABS料的多，不過好像現(xiàn)在在搞擠出管材的生產(chǎn)線，幾個月前有打電話通知我過去面試，不過我推掉了，看過地圖，他們們那里很偏僻的。

這些情況希望對你有幫助，大家出來打工都不容易啊。

二、沙伯基礎(chǔ)的PC和拜耳PC哪個好?

沙伯基礎(chǔ)（原美國GE）和拜耳是當(dāng)前世界PC產(chǎn)能最大的兩個生產(chǎn)商。就目前來說，沙伯基礎(chǔ)的料有點(diǎn)雜亂，不同產(chǎn)地的料品質(zhì)差異較大，歐洲工廠的料品質(zhì)是最好的。而拜耳的PC目前國內(nèi)主要都是上海工廠供貨，相對穩(wěn)定。

三、上海華長貿(mào)易有限公司怎么樣？

簡介：上海華長貿(mào)易有限公司是日本NAGASE集團(tuán)和臺灣WAHLEE集團(tuán)合資公司，專門從事各大知名工程塑料進(jìn)口和經(jīng)營貿(mào)易。主要合作伙伴有沙伯基礎(chǔ)SABIC,巴斯夫BASF,杜邦DUPONT,旭化成ASAHI,出光IDEMITSU等世界各大原材料供應(yīng)商。公司主營材料不僅種類多、規(guī)格全，而且?guī)齑尕S富、貨源穩(wěn)定。

法定代表人：狹川浩一

成立時間：

注冊資本：240萬美元

工商注冊號：

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（臺港澳與外國投資者合資）

公司地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)基隆路1號塔樓14層1422室

四、論述管理學(xué)中4種假設(shè)的要點(diǎn)，每種假設(shè)分別應(yīng)對哪些主要的管理學(xué)理論

西方管理學(xué)家提出的主要人性假設(shè)理論有如下四種： “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。隨著資本主義經(jīng)濟(jì)的萌生和發(fā)展，到了l8世紀(jì)，西方享樂主義哲學(xué)者和英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密提出了這個假設(shè)。他們認(rèn)為人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，在管理中強(qiáng)調(diào)用物質(zhì)上和經(jīng)濟(jì)上的利益來刺激工人的努力工作。“經(jīng)濟(jì)人”思想是社會發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是資本主義生產(chǎn)關(guān)系的反映，它的提出標(biāo)志著社會的巨大進(jìn)步。 “社會人”假設(shè)。到了20世紀(jì)30年代，美國哈佛大學(xué)的喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）等人進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)的意外結(jié)果使他們觀察到了人性的另一個重要側(cè)面—— 人不僅僅是關(guān)心自己個人的物質(zhì)利益，還會追求人與人之間的友情、安全感和集體歸屬感。實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是：組織中人與人之間的關(guān)系是決定員工的工作努力程度的主要因素。因此，管理者應(yīng)當(dāng)建立和諧的人際關(guān)系來促進(jìn)工作效率和效益的提高。 “社會人”假設(shè)的提出是管理學(xué)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開創(chuàng)了“行為科學(xué)”學(xué)派。 “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。這是美國心理學(xué)家馬斯洛提出的觀點(diǎn)。他認(rèn)為人的需要是多層次的，人們有著最大限度的利用和開發(fā)自己的才能的需要，希望能夠有機(jī)會獲得自身發(fā)展與成熟，“自我實(shí)現(xiàn)”是工作的最大動力。組織給予挑戰(zhàn)I生的任務(wù)才能激發(fā)出員工的強(qiáng)烈工作熱情。 “復(fù)雜人”假設(shè)。60年代，美國學(xué)者艾德佳·沙因(Edgar H．Schein)在綜合“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)和“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)這三種西方人性假設(shè)的基礎(chǔ)上，提出了“復(fù)雜人”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為人的需要和潛在愿望是多種多樣的，而且這些需要的模式隨著年齡、在社會中所扮演的角色、所處的境遇和人際關(guān)系的變化而不斷的發(fā)生著變化。應(yīng)當(dāng)說，沙因的觀點(diǎn)彌補(bǔ)了前幾種人性假設(shè)的缺失，是比較全面的。 這四種人性假設(shè)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用及啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的人性觀念。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有針對性地采取管理措施。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把適應(yīng)和提高結(jié)合起來。 對一線工人采取的管理措施。 對工程技術(shù)人員和機(jī)關(guān)工作人員的管理措施。

五、沙伯基礎(chǔ)創(chuàng)新塑料（中國）有限公司工廠的待遇如何？

要看你做什么職位了，總的來說在同行業(yè)同職業(yè)里面的待遇水平是中等偏上，不過他們管員工的生活情況，平常減少了不少支出的。

六、PC板印刷加工采用絲網(wǎng)印刷還是UV打印好

PC板印刷加工采用絲網(wǎng)印刷還是UV打印要看你的數(shù)量和圖片設(shè)計(jì)去的。

這么說吧，你量不大，但是只有一個圖片設(shè)計(jì)，可選絲印也可選打印

你量不大，圖片設(shè)計(jì)種類又多，那絕對uv打印

你量大，圖片設(shè)計(jì)種類很少，就幾個樣式，那選絲印

你量大，圖片設(shè)計(jì)種類很多，那選UV打印劃算。

標(biāo)簽：絲網(wǎng)印刷采用印刷