一、JIT生產需要企業達到哪些要求？

按一定時期內的客戶需求量均衡計劃，按客戶要求的數量、品種均衡；確保設備有能力并且穩定；良好的質量防錯系統，確保不傳遞、不制造、不接受不合格品；消除生產過程的浪費，縮短過程周期時間（包括各工序加工時間、搬運時間、等待時間），實現物料和信息的同步，推動拉動式生產、一個流生產；與供應商合作，確保整個價值鏈同步實施JIT，實現雙贏；領導的高度支持和培訓。

二、奎寧最早是怎么生產的?

茜草科金雞納屬植物金雞納樹的樹皮中提取的

三、雙羊錳鋼哪里生產的

浙江雙羊集團有限公司

系創建于1986年的民營企業，全國工商聯直屬會員企業，浙江省文明單位，浙江省重點骨干企業，浙江省重合同守信用先進企業，浙江省資金信用AAA級企業，寧波市百強企業，寧波市科技進步企業，慈溪市管理十強企業。公司現擁有總資產3億人民幣，固定資產8千萬人民幣，占地面積10萬平方米，現有職工900多名，公司先后引進了一批富有多年經驗的技術及管理人才，為企業的決策，開發，生產，經營，發展奠定了堅實的基礎。

四、看板管理就是JIT生產方式嗎

不是的，看板管理是JIT準時化生產方式里的一個重要的管理工具；看板管理是精益生產管理中的重要子系統。

【什么是看板管理】：

看板(Kanban)一詞起源于日語，是傳遞信號控制生產的工具，它可以是某種“板”，如卡片、揭示牌、電子顯示屏等，也可以是能表示某種信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格標識、信號燈等。

看板管理是協調管理全公司的一個生產信息系統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協作廠之間傳送作業命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執行，以此保證在必需時間制造必濡數量的必需產品，最終達到準時化生產的目的。看板管理是精益生產中的重要子系統。

看板管理，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具。JIT生產中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用來控制生產現場的生產排程工具，是JIT生產現場控制技術的核心。看板管理具體來說；是一張傳票卡品、物料卡片的形式隨不同的企業而有不同差別。也是一種是傳遞信號的工具。

看板管理上的信息一般包括：產品名稱、制造編號、看板編號、零件號碼、容器形式、容器容量、零件外觀和移送地點等等。

JIT生產方式中，看板的功能如下：

1、生產以及運送的工作指令

看板管理中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。“后工序領取”以及“JIT生產”就是這樣通過看板來實現的。

2、防止過量生產和過量運送

看板管理必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是：“沒有看板不能生產，也不能運送。”根據這一規則，看板數量減少，則生產量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板管理的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送。

3、進行“目視管理”的工具

看板管理的另一條運用規則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業進展情況、庫存情況等等。

4、改善的工具

在JIT生產方式中，通過不斷減少看板數量來減少在制品的中間儲存。如果，在制品庫存較高、即使設備出現故障、不良品數目增加也不會影響到后道工序的生產，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。根據看板的運用規則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產線的體質不斷增強，帶來了生產率的提高。JIT生產方式的目標是要最終實現無儲存生產系統，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

標簽：看板生產方式就是