如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員：

制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表（包括設(shè)備和人力），了解瓶頸工位的產(chǎn)能，即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，日計(jì)劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能；

2. 了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，可計(jì)算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量；

3. 根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計(jì)劃，考慮物料交期、安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)線不待料；

4. 根據(jù)訂單預(yù)測(cè)制定物料計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能；

5. 了解（與生產(chǎn)主管溝通）生產(chǎn)的情況，例如是否可加班應(yīng)對(duì)緊急訂單和異常情況；

6. 及時(shí)了解訂單和生產(chǎn)線情況，及時(shí)調(diào)整和采取臨時(shí)措施，防止訂單遲交。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位的獲取渠道：

1、招聘會(huì)或者人才市場(chǎng)

2、網(wǎng)上求職

傳統(tǒng)類(lèi)：趕集（綜合分類(lèi)信息網(wǎng)）、拉勾（互聯(lián)網(wǎng)人才）

新興類(lèi)：上啥班（視頻招聘軟件、針對(duì)藍(lán)領(lǐng)基層）、求職樂(lè)（針對(duì)來(lái)領(lǐng)基層）

3、朋友介紹

生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程：

1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門(mén)及生產(chǎn)知辯慎單位；

3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；

4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；

5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求 。

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講。可以根據(jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是灶廳依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)搭敬老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。

生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位優(yōu)點(diǎn)：

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障?

2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差?

3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多?

4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位 素描生產(chǎn)計(jì)劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表（包括設(shè)備和人力），了解瓶頸工位的產(chǎn)能，即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，日計(jì)劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能；

了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，可計(jì)算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量；

根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計(jì)劃，考慮物料交期、安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)線不待料；

根據(jù)訂單預(yù)測(cè)制定物料計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能；

了解（與生產(chǎn)主管溝通）生產(chǎn)的情況，例如是否可加班應(yīng)對(duì)緊急訂單和異常情況；

及時(shí)了解訂單和生產(chǎn)線情況，及時(shí)調(diào)整和采取臨時(shí)措施，防止訂單遲交。

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。

效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報(bào)，目前采用哪總措施等等

成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)悄仔槐責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人戚鎮(zhèn)員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成啟友一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。

1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式

a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)

b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）源隱并的特點(diǎn)

c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)

2.按批量大小分

a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

3.按時(shí)間延續(xù)性分

a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)

b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)

4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

a.追求生產(chǎn)均衡化

b.追求生產(chǎn)的同步化

c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn)

5.生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式

第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)

1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

3.PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）

4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作

6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作

1.需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單

2.預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)

3.合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素

4.預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

5.預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法

6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則

8.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

9.沒(méi)有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)

第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃攜談的編排

1.主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式雹跡

3.某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析

4.周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素

5.計(jì)劃變更后的信息溝通流程

6.生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式

7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

8.生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例

9.如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例

第二篇：物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制

第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念

1.MRP的基本原理及邏輯流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別

5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？

6.供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系

8.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告

第二部分：物料需求計(jì)劃的制定

1.通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定

2.中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定

3.中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定

4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定

5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6.物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）

7.物料進(jìn)度跟催

案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例

集體討論：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法

第三部分：物料采購(gòu)

1..實(shí)用的訂購(gòu)方法

a.固定訂購(gòu)批量法（Fixed Order Quantity）

b.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ法）

c.固定時(shí)訂購(gòu)法（Fixed Period Requirements）

d.凈需求訂購(gòu)法（Lot For Lot）

e.復(fù)倉(cāng)法與訂購(gòu)點(diǎn)法

2.庫(kù)存的分類(lèi)

3.衡度庫(kù)存合理性的指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析

4.物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

5.庫(kù)存積壓資金的原因分析

6.降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置,庫(kù)存的分類(lèi)管理,縮短采購(gòu)周期,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）

7.廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃案例

8.某工廠材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析案例

9.庫(kù)存控制基本組織保障要求

生產(chǎn)計(jì)劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位 素描生產(chǎn)計(jì)劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，租衫對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車(chē)間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫(kù)存、協(xié)調(diào)與車(chē)間等接口部門(mén)的配合工作。 這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車(chē)間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度。 跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。 3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)鉛雀，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。 5、月底工作匯總報(bào)告 生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍 生產(chǎn)計(jì)劃員的薪酬主要包括基本工資和獎(jiǎng)金，基本工資一般占70%，獎(jiǎng)金占20%，從事該類(lèi)職業(yè)主流收入水平為2000-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會(huì)造成一定的差距。 如何成為該領(lǐng)域中的管理者 在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產(chǎn)管理部門(mén)的管理崗位發(fā)展。 該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向 在這一職業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的可能性很弊激腔小。 經(jīng)驗(yàn)要求 生產(chǎn)計(jì)劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少一年的生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷也有可能獲得工作機(jī)會(huì)。 這個(gè)崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過(guò)35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據(jù)用人單位的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)聘人員的外語(yǔ)水平也會(huì)有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者尤佳.

生產(chǎn)計(jì)劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時(shí)間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認(rèn)真、細(xì)逗絕致、穩(wěn)定性好，有此巧一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位 素描生產(chǎn)計(jì)劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門(mén)，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保森指鍵所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)

標(biāo)簽：計(jì)劃員做好生產(chǎn)