一、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件.

2.根據(jù)公司下達的生產(chǎn)綱領(lǐng)編制車間的生產(chǎn)查定,并擬訂相應(yīng)的車間技術(shù)改造措施和組織設(shè)計實施.

3.進行新產(chǎn)品設(shè)計圖樣和產(chǎn)品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術(shù)條件和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)審查或校核工作。

4.組織開展技術(shù)革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，提高車間的工藝及技術(shù)水平。

5。推進全面質(zhì)量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進措施規(guī)劃并組織實施，提高鑄件質(zhì)量。

6。制定年度、月度技術(shù)工作計劃及擬寫工作總結(jié)。

二、如何成為一個合格的化工項目經(jīng)理

組織項目前期準(zhǔn)備工作，包括項目范圍界定，投資估算，EHS評估，進度預(yù)測等，并完成項目的報批在設(shè)計階段，組織并參與工程公司，設(shè)計院及外國工程師的設(shè)計交流在施工階段，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，施工質(zhì)量，進度負(fù)責(zé)項目交接前的安全檢查，組織項目驗收與財務(wù)部門一起完成項目固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)項目在規(guī)定的時間內(nèi)，預(yù)算內(nèi)完成

三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)

一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

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四、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)什么工作

按流程:

制定原料采購清單交供應(yīng)部門--->組織生產(chǎn)(重點工作)

其他:

生產(chǎn)管理制度的建立(安全規(guī)定生產(chǎn)紀(jì)律考核制度等) 生產(chǎn)工藝方法的制定(工藝流程檢驗標(biāo)準(zhǔn)等) 按工藝對人員的工作分配

標(biāo)簽：負(fù)責(zé)經(jīng)理生產(chǎn)