作為世界最大的制造國，中國制造業(yè)的附加值達(dá)到2.2萬億美元。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國制造業(yè)SCM市場前瞻與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告 前瞻》指出過去30年，制造業(yè)規(guī)模增長了18倍。下面的圖說明了這一點(diǎn)。例如，全球80%的空調(diào)、90%的個(gè)人計(jì)算機(jī)、75%的太陽能電池板、70%的手機(jī)和63%的鞋子產(chǎn)自中國。制造業(yè)在中國GDP的比重高達(dá)40%，并且直接為1.3億人提供了工作崗位，這個(gè)數(shù)字在過去數(shù)十年一直保持相對(duì)平穩(wěn)。

我國是“制造大國”而非“制造強(qiáng)國”。現(xiàn)階段國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，致使國內(nèi)制造業(yè)面臨著巨大的陰影。國外質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的壁壘和國內(nèi)政府的嚴(yán)格監(jiān)管導(dǎo)致我國制造業(yè)成本的提升，利潤空間的減少。

在這種形式下，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，那么轉(zhuǎn)型升級(jí)該如何進(jìn)行?大家普遍會(huì)說出第一步怎樣、第二步怎樣……而且國家還出臺(tái)了關(guān)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“十二五”規(guī)劃。這些都有道理，但在仔細(xì)深入思考這些政策措施之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要擴(kuò)大行業(yè)的盈利點(diǎn)，就具體某家制造業(yè)企業(yè)而言，則是在整個(gè)行業(yè)的贏利點(diǎn)中找準(zhǔn)自己的盈利點(diǎn)，而這一切正是商業(yè)模式所解決的問題。中國制造企業(yè)如果要想贏得全球市場，首先要贏得本土市場，這意味著要在中端市場展開競爭。但是贏得中國市場并不能保證就可以贏得全球市場。清楚的一點(diǎn)是，中國制造企業(yè)并不滿足于其當(dāng)前的狀態(tài)，它們希望成為未來的索尼、三星和豐田，這些來自以往的新興國家，最終在高端市場做到全球領(lǐng)先的制造業(yè)巨頭。

由此可見，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路就是變革商業(yè)模式之路。

標(biāo)簽：發(fā)展前景中國制造業(yè)