今年母嬰市場出現(xiàn)了很大的變化，母嬰電商已不僅是圍繞商品開展經(jīng)營,而是出現(xiàn)了大母嬰的綜合業(yè)態(tài)，從服務(wù)、品牌、品類、場景等各方面尋求差異化和突破。我覺得最大的趨勢是，零售和體驗的融合。

在新經(jīng)濟的消費環(huán)境下，我們發(fā)現(xiàn)母嬰消費在服務(wù)體驗和產(chǎn)品交流需求不斷提升，這極大地推動了線上市場的升級與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展。

蜜芽從垂直電商開始，戰(zhàn)略升級為嬰童產(chǎn)業(yè)公司，我們做了自有品牌業(yè)務(wù)，和線下兒童成長中心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的多元是蜜芽過去一年最大的變化。背后的原因就是，中國可能不需要一家排名第五第六的母嬰電商公司，但中國需要一家世界級的嬰童公司。因為我們是最大的人口出生國，又是制造業(yè)大國，嬰童行業(yè)最前沿的產(chǎn)品和模式，一定誕生在中國。

2015年開始蜜芽就開始了樂園成長中心的項目，同時今年我們將把自己的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)和品牌開放出來，賦能線下小店。我們不希望5年后電商消滅實體零售，而是5年后沒有純電商企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該成為所有零售企業(yè)的效率工具，而先行者應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)率先開放，共享能力甚至共享組織。

標(biāo)簽：中國母嬰哪些