PVC—U生產(chǎn)前景按現(xiàn)在的形勢發(fā)展也很難說，不過說句實話，在中國也是屬于剛剛起步階段，按發(fā)展規(guī)律來說，應該是大有可為的，最早進入上海的PVC剛性電線管是1994年，PVC—U給排水管是1995年，發(fā)展到現(xiàn)在也就10多年功夫，現(xiàn)在又發(fā)展成PPR和其它新產(chǎn)品。360項，項項出狀元，看你怎么做？
現(xiàn)在這行業(yè)競爭非常激烈，一，看你們老板的思路。二，看你廠家的經(jīng)濟實力，是否可以同同行競爭。三，接下來就是看你們營銷中心的營銷方案。任何行業(yè)都有它發(fā)展的規(guī)跡。
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中國CI的發(fā)展趨勢

企業(yè)導入 CI 是一個長期復雜的戰(zhàn)略，因此從一個企業(yè)的 CI 變更中，特別是外化為視覺識別系統(tǒng)的VI變更的中能看到一個企業(yè)經(jīng)營理念的轉變。作為企業(yè)形象系統(tǒng)導入成功者之一的可口可樂公司，其 CI 系統(tǒng)的變化還可以作為設計界的風向指標，引導著業(yè)界的新發(fā)展趨勢。筆者在仔細觀察可口可樂公司歷次 CI 更新，特別是此次“變臉”后總結了如下幾點 CI 設計的發(fā)展趨勢。

第一從靜態(tài)到動態(tài)

傳統(tǒng)的VI設計是靜態(tài)的，以標準化的圖形和顏色作為視覺傳達的要素。但仔細觀察可口可樂新的中文標識和包裝，你會發(fā)現(xiàn)設計師在細微之處的調(diào)整：新包裝及標志的紅色背景中加入了暗紅色的弧線，整體紅色變得更有深度和動感，并產(chǎn)生了多維的透視效果。罐身包裝的側面設計了嶄新的氣泡弧型瓶，既保留了原有弧形瓶的原創(chuàng)性，又體現(xiàn)了新的動感效果。多層次的飄帶圖案，和飄帶中的銀色邊線及飄帶兩側的氣泡更強調(diào)了活力和現(xiàn)代感。經(jīng)過微妙的調(diào)整和添加，原有的視覺元素活了起來。設計師就是通過這種方法力圖使設計突破二維媒介的局限，創(chuàng)造一種視覺上動態(tài)的效果。

我國的VI設計長期以來也是以一種靜止和程式化的形態(tài)呈現(xiàn)的，缺乏新意和活力。其原因是設計觀念上束縛太深。特別是標志設計，我們常將其理解為一張臉，好比IBM，造型和構成方式在不同的載體和環(huán)境中使用都具有一致性和穩(wěn)定性。20世紀末，數(shù)字化媒體出現(xiàn)，社會環(huán)境也發(fā)生了質(zhì)的變化。電腦技術在設計上的廣泛應用挑戰(zhàn)著藝術設計形式，同時也充實著設計的外延。多元化的視覺觀念也暗示著新視覺傳達方式將要打破傳統(tǒng)設計門類的界限，讓設計成為一種能融合多種學科的載體。許多設計師已經(jīng)不再滿足于原有VI設計僅局限在平面和靜態(tài)的狀況。尤其是在FLASH等簡單而好用的動畫軟件面世后，各種動畫形式的VI設計面世，也有在平面的媒介上表現(xiàn)超平面的動態(tài)效果的。總之VI打破了靜的傳統(tǒng)，逐步開始動了起來。國外類似的嘗試早就在進行著。現(xiàn)在國外的標識設計早已打破傳統(tǒng)規(guī)則，在靜止的二維平面中加入時間和表情，在應用中豐富和靈活的展現(xiàn)。從可口可樂的VI變化上，我們可以感受到這一點。NIKE 、SONY公司設計的的推廣片段更進一步證明了視覺傳達設計由靜態(tài)向動態(tài)的新走向。

第二以企業(yè)為核心向以消費者為核心轉變

上世紀八十年代左右，確切的講是七十年代后期開始，當CI熱在日本風靡一時的時候，在美國就開始大大降溫了。有學者從理論提出：CI理論是從里向外的思維方式，是從企業(yè)的角度出發(fā)，而非從消費者的角度出發(fā)，與市場營銷管理觀念發(fā)展的趨勢① 相悖，因而不可避免帶有時代局限性.縱然CI的發(fā)展在世界范圍內(nèi)幾經(jīng)潮起潮落，甚至也有人把它視為過分炒作的經(jīng)濟泡沫，但我認為隨著對CI系統(tǒng)認識的深化和管理的科學化，它將對企業(yè)管理發(fā)揮越來越不可掩蓋的作用。以可口可樂為例，原來企業(yè)非常注重產(chǎn)品的統(tǒng)一形象以及隨著產(chǎn)品傳播的美國文化。這種停留在推銷觀念②的以企業(yè)核心的思維方式也正在醞釀著變革。現(xiàn)在企業(yè)認識到滿足消費者需求是企業(yè)的終極目標，于是更注重將企業(yè)文化和不同市場的文化相融合，更注重市場營銷觀念的導入。

不妨一起來看看可口可樂公司這幾年在企業(yè)形象上的動作：2002年公司在中國市場推出泥娃娃阿福的新形象。阿福邀請小朋友一起剪紙，喝可樂，伴著龍騰吉祥到，馬越歡樂多的對聯(lián)展開共迎新春。2003年公司沿用阿福形象，把阿福帶到北方小鄉(xiāng)村。阿福與小朋友一起滑雪放鞭炮，同時出現(xiàn)可口又可樂，羊年喜洋洋的對聯(lián)。濃濃的中國味和阿福的形象就深深的刻在消費者心中。這無非是企業(yè)認識到不同地區(qū)消費者擁有不同的文化背景和喜好，特別是在中國消費者對吉祥、熱鬧、合家歡的渴求心理。因此公司從原來一味以企業(yè)為核心，傳播其美國文化到逐漸淡化美國情結，轉而更關注消費者的心理需求。廣告風格的轉變是這一趨勢最明顯的表現(xiàn)。

第三 從國際化到本土化

一位經(jīng)濟學家曾指出：美國公司海外業(yè)務的成敗取決于是否認識和理解不同文化存在的區(qū)別；取決于負責國際業(yè)務的高級經(jīng)理們是否愿意擺脫美國文化的影響。此次可口可樂換裝最顯著的特征就是其新中文標識的推出，新中文字體結合原英文斯賓塞字體流線型的特點，使中英文字體在視覺形象上達到統(tǒng)一。再回顧一下可口可樂在中國及世界不同地區(qū)的設計、廣告及推廣活動：如中國2001年7月申奧成功，可口可樂為此特別推出奧運金罐：金罐以喜慶的金色和紅作為主調(diào)，并加入天壇，長城等元素和一些運動畫面；2001年10月中國足球隊提前兩輪出界入圍世界杯，一款全新設計的珍藏版罐裝可口可樂也適面世。2002年推出阿福形象，再到今年新中文標識的橫空出世，無不體現(xiàn)可口可融入地方文化，從國際化到本土化的發(fā)展趨勢。與此同時在不同市場，公司也在策略上作了相應調(diào)整。集中反映在不同國家廣告語上：在美國本土，廣告口號是無法抓住這種感覺；在日本市場是我感受可樂；到意大利則變?yōu)楠氁粺o二的感受；在智利又變?yōu)樯畹母杏X。廣告信息始終隨著具體的時空情調(diào)整，始終以當?shù)匚幕螒B(tài)作為出發(fā)點。從國際化到本土化的CI設計趨勢正在被越來越的公司所認同并運用于自己企業(yè)的形象之中。特別是經(jīng)濟全球化的今天，隨著跨國公司把其業(yè)務擴展到地球的每個角落，純粹的傳播自己公司的理念和觀念的方式已經(jīng)不那么有效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中。

第四從盲目炒作到趨于理性

CI上世紀八十年代傳入中國，九十年代隨著太陽神等企業(yè)在運用上的成功頓時成為最時髦東西。各種企業(yè)也紛紛導入CI系統(tǒng)以期帶來企業(yè)的騰飛和豐厚的利潤。進入新世紀，曾經(jīng)的明星企業(yè)再也不復當年，啟用了CI系統(tǒng)的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)并不如他們所期待的那般具有讓企業(yè)起死回生的神奇魔力，人們開始進入全面的懷疑企業(yè)形象系統(tǒng)時期。更有人提出CI系統(tǒng)不過是泡沫。的確，過分的強調(diào)和高估CI系統(tǒng)對于整個企業(yè)發(fā)展的作用是有失客觀的，特別是當CI理論還在起步階段，有待發(fā)展和升華的時候。把CI純粹理解為視覺系統(tǒng)，希望依靠設計師設計幾個標準化的圖形，弄一個CI手冊就能對企業(yè)的管理起到很大的作用也是不正確的。只有在科學認識CI是什么的基礎上，從VI 、MI 、BI三個方面入手，從企業(yè)的決策層抓起，結合公司品牌戰(zhàn)略，營銷公關策略和企業(yè)文化立體的來完善CI形象才能夠達到效果

標簽：中國趨勢發(fā)展