由于煤不同的組分在構成和化學反應性上差別巨大，使得以煤基燃料和煤基化工為主生產多種產品的綜合發展在技術（工藝技術和工程技術）開發、行業跨度（煤礦、電力、煉油、化工等）整合、產業布局上面臨諸多困難。已經建成的煤基燃料和煤基化工工廠基本上屬于主要產品和工藝組合單一的過程。這種單一過程存在如下問題：
1、投資比不高：每一個工廠都要配套建設完整的水電氣等公用工程、三廢處理設施、后勤服務系統等，投資比（生產裝置占總投資比例）偏低，基本在50%以下。
2、資源效率不高：由于煤炭成分復雜，依靠單一過程很難將大部分成分轉化成產品或者副產品，有些構成污染因素的成分還需要經過處理達標后排放，不構成污染因素的成分直接排放。
3、能源效率不高：由于主要產品和工藝組合單一與工藝過程的復雜性矛盾，不能實現能源的梯級利用，造成能源效率不高。
4、技術復雜：主要產品單一則要求工藝技術的選擇性強。為了盡可能提高原料轉化率和產品收率，需要在工藝技術參數及其組合上設置比較苛刻的條件，造成工藝技術和工程技術復雜化。
5、環保投入高：主要產品和工藝組合單一的工廠，需要處理多種成分復雜、相態各異、數量不大的污染物，造成環保投入高、效益低。
6、社會資源分散：主要產品和工藝組合單一的工廠布局分散，規模不大，主要的社會資源無法形成規模化經營和管理，無法產生規模效益，造成社會成本高。內容出自于惠生集團發行的《項目管理》季刊第七期。

是否具備現代化生產企業的特點是什么?

通常來講，生產型企業自身具備以下五個特點：特點之一：人員龐大，崗位數量多。由于我國大多數生產型企業現代化水平不高，很多工作環節需要人工操作。加上企業大多數雇傭的工人學歷、素質水平較低，生產效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，造成企業人員數量龐大。同時，受人員素質條件的制約，因人設崗、因人拆崗的現象多有發生，崗位數量高于標準化生產下崗位設置。工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應該如何分工，才能保證工作分析的各個環節不會出現反復的工作？特點之二：三大類的崗位布局。生產型企業中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務人員以及操作工人。并且依次構成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質以及差異化的工作內容，工作分析側重的內容也會有所不同。那么，如何收集崗位分析所需要的相關信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現崗位特點的信息？特點之三：員工整體素質水平低。尤其一線操作工人，學歷水平一般集中在初中、高中、技校畢業，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達本身工作的內容，而且需要一定的總結和提煉能力。素質問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。特點之四：生產環節專業化程度高。除了人力資源、行政管理、財務工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產環節的崗位表現出專業化的特性。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責以及相關任職要求。但是由于特點之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過一定的分工實現。特點之五：企業管理基礎薄弱。尤其在民營企業中，生產型企業的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時間。如果員工對工作分析產生誤解，就不能正確對待這項工作，反而認為是為自己的工作增加額外的負擔。因此，對企業進行工作分析培訓，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義。

標簽：現代化具備特點