由于煤不同的組分在構(gòu)成和化學(xué)反應(yīng)性上差別巨大，使得以煤基燃料和煤基化工為主生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合發(fā)展在技術(shù)（工藝技術(shù)和工程技術(shù)）開發(fā)、行業(yè)跨度（煤礦、電力、煉油、化工等）整合、產(chǎn)業(yè)布局上面臨諸多困難。已經(jīng)建成的煤基燃料和煤基化工工廠基本上屬于主要產(chǎn)品和工藝組合單一的過程。這種單一過程存在如下問題：
1、投資比不高：每一個工廠都要配套建設(shè)完整的水電氣等公用工程、三廢處理設(shè)施、后勤服務(wù)系統(tǒng)等，投資比（生產(chǎn)裝置占總投資比例）偏低，基本在50%以下。
2、資源效率不高：由于煤炭成分復(fù)雜，依靠單一過程很難將大部分成分轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者副產(chǎn)品，有些構(gòu)成污染因素的成分還需要經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后排放，不構(gòu)成污染因素的成分直接排放。
3、能源效率不高：由于主要產(chǎn)品和工藝組合單一與工藝過程的復(fù)雜性矛盾，不能實現(xiàn)能源的梯級利用，造成能源效率不高。
4、技術(shù)復(fù)雜：主要產(chǎn)品單一則要求工藝技術(shù)的選擇性強。為了盡可能提高原料轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品收率，需要在工藝技術(shù)參數(shù)及其組合上設(shè)置比較苛刻的條件，造成工藝技術(shù)和工程技術(shù)復(fù)雜化。
5、環(huán)保投入高：主要產(chǎn)品和工藝組合單一的工廠，需要處理多種成分復(fù)雜、相態(tài)各異、數(shù)量不大的污染物，造成環(huán)保投入高、效益低。
6、社會資源分散：主要產(chǎn)品和工藝組合單一的工廠布局分散，規(guī)模不大，主要的社會資源無法形成規(guī)模化經(jīng)營和管理，無法產(chǎn)生規(guī)模效益，造成社會成本高。內(nèi)容出自于惠生集團(tuán)發(fā)行的《項目管理》季刊第七期。

是否具備現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的特點是什么?

通常來講，生產(chǎn)型企業(yè)自身具備以下五個特點：特點之一：人員龐大，崗位數(shù)量多。由于我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代化水平不高，很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作。加上企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。同時，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。工作分析對象如此眾多，如何有效有序的組織工作分析工作？工作分析的各個參與者應(yīng)該如何分工，才能保證工作分析的各個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)反復(fù)的工作？特點之二：三大類的崗位布局。生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人。并且依次構(gòu)成崗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三類崗位不同的性質(zhì)以及差異化的工作內(nèi)容，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同。那么，如何收集崗位分析所需要的相關(guān)信息，或者如何能夠保證工作分析人員掌握了足夠的體現(xiàn)崗位特點的信息？特點之三：員工整體素質(zhì)水平低。尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。特點之四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。除了人力資源、行政管理、財務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用性，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。因此，只有在本崗位實際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。但是由于特點之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過一定的分工實現(xiàn)。特點之五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其在民營企業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，對于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時間。如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項工作，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。因此，對企業(yè)進(jìn)行工作分析培訓(xùn)，不能只是就事論事，還要讓大家理解做這件事情的意義。

標(biāo)簽：現(xiàn)代化具備特點