一、化工企業管理人員級別劃分

總經理

生產經理

主管工程師

班長

員工

二、一般化工廠都有什么崗位

一般化工廠崗位設置都是按照部門設置而對應設置的：

1.生產管理部：

操作員工、統計員、生產班長、生產主管、生產經理、生產總監

2.設備管理部：

維修員、設施維護員、統計員、電氣工程師、機械工程師、設備主管、設備經理；

3.質量管理部：

檢驗員、實驗員、文控專員、計量員、SQE工程師、質量工程師、體系工程師、質量主管、質量經理

4.計劃倉儲部：

計劃員、倉管員、部門經理

5.采購部：

采購員，采購工程師，采購經理

6.銷售部或業務部：

業務員、跟單員、業務經理

7.行政人事部：

企業文化專員、食堂人員、門衛、行政主管、人事專員、培訓專員、行政人事經理；

8.安全管理部：

安全員、安全主管、安全經理；

9.技術部：

技術員、技術工程師、技術主管、技術經理；

10.財務部：

會計、出納、財務主管、財務經理

11.總經理辦公室

總經理助理、副總經理、總經理秘書、總經理；

化工廠與一般的工廠的區別主要為：

1.化工廠采用化學化工的方法生產化學品；

2.化工廠可能存在腐蝕、有毒、有害等安全風險大于一般工廠；

3.許多生產設備本身就是安全件，安全工作要遠高于一般的工廠

三、化工企業技術經理述職報告怎么寫

我是*廠*車間班長***，*年畢業于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下： 1.安全生產方面： 牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。 2.工藝管理方面： *年在一系列***工作中，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質生產成本，但是的*物耗基本控制在***左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早**左右，后來在全集團推廣運行。 隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的**到現在的**，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。

以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發展貢獻應有的一份力。

四、生產經理做些什么？

生產部經理崗位不同于生產車間主任，我認為生產經理的主要職責是：

第一是編制下達各生產車間的年季月度生產計劃，組織具體的實施調度工作，并負責監督完成。

第二負責各生產機械設備的安全生產及維護、維修。

第三負責監督檢查生產技術工藝流程的執行與管理。

第四負責車間生產過程中產品質量和產量的監控與管理。

第五是負責組織編制原、輔材料的需求計劃。

第六是負責組織生產車間中層與主管領班人員的專業技能培訓。

最后是對車間的安全事故負責任。

請參考

五、生產部經理助理的職責

一、生產部經理助理主要職責如下：

1、根據生產部工作任務，編制車間生產計劃，并組織有序生產，確保按時完成車間排產任務；

2、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本，控制廢品率；

3、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

4、保證生產單據填寫的準確、規范、及時、完整；

5、保證所有操作按照操作規程進行；

6、完成領導交辦其它的工作內容。

二、生產部經理助理崗位要求如下：

1、大專及以上學歷，能吃苦耐勞；

2、具有良好的文字處理能力，組織協調能力，溝通能力；

3、具有團隊合作精神，良好的自我管理能力；

4、性格開朗，善于溝通；

5、會使用OFFICE辦公軟件，看懂圖紙。

六、生產經理都有哪些具體工作？

就飼料企業而言，生產經理就是提高生產效率，降低制造費用! 責任有: 1.加強安全管理，避免出現設備及人員的安全事故; 2.理編制每天的生產計劃，在庫房允許的條件下，適當放大生產量，減少換環模、清理料倉、場地等輔助時間; 3. 根據各班組的生產計劃，合理調配生產人員，盡量作到均衡生產，提高班組生產執行力，盡量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費; 4.作好設備的日常維護保養和預防性檢修工作，減少設備故障停機和“死后驗尸”的現象，降低維護保養、修理費用; 5. 加強與質管部、原料部的協調，保證生產的持續進行。 6. 作好備品備件的庫存，加強機物料和模具等配件采購監控，作到質優價廉; 7. 實行定崗、定員和定額管理，嚴格控制直接人工費用和各項費用，每天計算電耗、煤耗、水耗; 8. 加強生產過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率; 9.作好班組問的協調，尤其是機修與生產班組的合作。控制加班時間; 10.采取措施，提高投入產出比，按規定加機頭，機尾料，提高高檔料的投入產出比。微機員每天計算投入產出比; 11.加強生產設備用電管理，努力降低單位生產電耗。不大馬拉小車，對耗電大的粉碎機，制粒機工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價差; 12.加強鍋爐生產運行及用汽管理，努力降低單位生產煤耗。選用優質煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護好用汽設備及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用余汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內結垢；清除爐內水垢，提高熱效率; 13.不斷地革新生產工藝，改造生產設備，提高生產效率，降低制造費用。高能耗，低效率生產設備的更新；利用移動輸送機減少搬運，降低人工費;

標簽：產經具體哪些