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化工類企業(yè)的廢水怎么處理

作者:化工綜合網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-03-02分類:催化劑及助劑瀏覽:152


導(dǎo)讀:一、化工類企業(yè)的廢水怎么處理這個(gè)問題有點(diǎn)大。其實(shí)化工行業(yè)分很多,如重工業(yè)、輕工業(yè),又如食品廢水等等。不同企業(yè)的廢水因性質(zhì)不一樣,所以選擇的工藝也會(huì)不同。如生化性較好,就建議采用生...

一、化工類企業(yè)的廢水怎么處理

這個(gè)問題有點(diǎn)大。其實(shí)化工行業(yè)分很多,如重工業(yè)、輕工業(yè),又如食品廢水等等。不同企業(yè)的廢水因性質(zhì)不一樣,所以選擇的工藝也會(huì)不同。如生化性較好,就建議采用生物法;生化性不是很好的,就可以試試采用物化法;也可以是生物法和物化法的相結(jié)合。當(dāng)沒有提供哪類化工廢水、進(jìn)出水水質(zhì)、水量等參數(shù),我只能提供以上建議,供參考。

二、化工污染如何處理?

首先就是不要污染,污染了再處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢環(huán)保效果還不好,要處理污染要看是什么污染,如果是水,就進(jìn)行水處理,如果是化工廢氣污染就先氣吸收,再進(jìn)行分離,燃燒,如果是化工原料污染先收集起來,再分離回收處理,是化工廢料污染要先收集分類處理

三、生產(chǎn)型企業(yè)垃圾處理方法

物料盤點(diǎn)方法大致分為兩大類,一個(gè)是連續(xù)盤點(diǎn)法;一個(gè)是定期盤點(diǎn)法。

連續(xù)盤點(diǎn)法指分配管理人員檢查每日的物料收發(fā),及時(shí)核對(duì)庫存物料的賬、卡、貨是否相符,并每月對(duì)有變化的物料進(jìn)行自查或輪番抽查;

定期盤點(diǎn)法指由物料部門和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員組成盤點(diǎn)小組按規(guī)定時(shí)間(如年中或年底)對(duì)物料進(jìn)行全面清點(diǎn)。

1、生產(chǎn)線退料

生產(chǎn)線的退料工作在平時(shí)就要進(jìn)行,在盤點(diǎn)來臨時(shí)才進(jìn)行退料,工作繁雜而且不易順利進(jìn)行。生產(chǎn)線退料工作必須進(jìn)行得十分徹底,生產(chǎn)線所屬工作場(chǎng)所應(yīng)全面檢查,徹底退料。生產(chǎn)線的退料對(duì)象包括以下幾項(xiàng):規(guī)格不符的物料,超發(fā)的物料,呆、廢料,不良半成品。

2、實(shí)施生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)

生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)工作的進(jìn)行,主要有以下步驟:

預(yù)先做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后,必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、班組和流水線的操作人員將手上的工作完成。

所有操作人員將手上工作完成后,即安排操作人員將工作場(chǎng)地的零件、半成品擺在明顯位置后,只留下盤點(diǎn)人員,其余人員迅速離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

以生產(chǎn)線盤點(diǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)線盤點(diǎn),對(duì)零件及各種半成品徹底加以檢查。

盤點(diǎn)后,應(yīng)會(huì)同復(fù)查人員再盤點(diǎn)一次;若發(fā)現(xiàn)誤差,即一起核實(shí)原因,再重新盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)完畢,收集所有生產(chǎn)線盤點(diǎn)單。

安排人員匯總,做好盤點(diǎn)報(bào)表。

3、調(diào)查盤點(diǎn)差異

如果發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)結(jié)果不一致,則應(yīng)積極追查帳物差異的原因,差異原因的追查可以從下列幾方面著手進(jìn)行:

是否確實(shí)存在帳物不一致,是否有因料帳處理制度有缺陷而造成料帳無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的因素存在。

是否存在由于料帳員素質(zhì)過低,記帳錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料帳不符。

是否存在盤點(diǎn)人員不慎多盤,或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

4、改善盤點(diǎn)工作

強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合,滿足物料供應(yīng)。

設(shè)法改進(jìn)料架、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)。

依據(jù)管理績(jī)效,對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

料帳、物料管制卡的帳面糾正。

迅速處理呆、廢料。

加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

物料盤點(diǎn)工作完成后,所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并防止以后再發(fā)生。

總之,進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量,并糾正帳物不一致的現(xiàn)象,避免因帳面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。

處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料要求

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)呆廢料,使正常的生產(chǎn)無法進(jìn)行,不得不對(duì)它們進(jìn)行處理。

1、查找呆料產(chǎn)生的原因。

產(chǎn)生呆料的原因很多,主要有以下幾種可能:

⑴變更銷售計(jì)劃時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃沒有隨之變更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而增加呆料。

⑵等到準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。當(dāng)變更設(shè)計(jì)時(shí),沒有及時(shí)修正采購活動(dòng)或存量就會(huì)造成呆料的產(chǎn)生,

⑶產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,或生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤,造成備料錯(cuò)誤,這些都可能產(chǎn)生呆料。

⑷生產(chǎn)線的管理不善,對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良,從而造成生產(chǎn)線呆料。

2、處理呆料:

⑴改造呆料。有時(shí)可將呆料在規(guī)格上梢加修改,就能夠加以利用。

⑵借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出,消化庫存呆料。

⑶降價(jià)出售給原來的供應(yīng)商。

⑷無法使用、出售、改造的呆料只能銷毀,不能讓其再占用場(chǎng)地。

3、處理廢料

查找廢料產(chǎn)生的原因:

⑴、不良產(chǎn)品的拆解所產(chǎn)生的、已無利用價(jià)值的零件或包裝材料。

⑵庫存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用,陳腐不堪而失去使用價(jià)值。

⑶腐蝕機(jī)械設(shè)備超過耐用年限之后,喪失使用價(jià)值,報(bào)廢拆解后形成廢料。

4、處理廢料:

⑴廢料解體后,其中有許多有用的物料,如果可以重新保養(yǎng)使用,應(yīng)該予以保留。

⑵廢料解體后,其中的部分零件可做殘料利用。

總之,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)呆廢料是不可避免的,關(guān)鍵是要盡量減少其對(duì)生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)計(jì)劃部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等都應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé),盡量避免讓呆廢料產(chǎn)生或送至工作現(xiàn)場(chǎng)。

四、什么是化工垃圾

化工垃圾是指使用化工原料后產(chǎn)生的廢棄物,會(huì)對(duì)自然界產(chǎn)生污染,影響人類健康,應(yīng)由專門處理相關(guān)類別的廢物處理回收公司來處置。

五、化學(xué)廢料一般是怎么處理的

工廠里的化學(xué)品廢棄物按照國(guó)家危險(xiǎn)名錄找有相應(yīng)資質(zhì)的廢物處理公司進(jìn)行處理,一般處理方法有焚燒,蒸餾等方式回收再利用。當(dāng)然這是守法的企業(yè),不守法的就排到河里埋到地。

標(biāo)簽:廢料一般化學(xué)


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