一、危險化學品生產企業如何實施安全生產標準化?

1、成立標準化工作領導組織

2、制定標準化工作計劃

3、按標準化要素進行職能部門責任劃分

4、根據AQ

3014-2008

《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》+

“行業指南”+“考評細則”自主開展或輔導機構幫助;

要求:

4.1

概述

本規范采用計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、改進(A)動態循環、持續改進的管理模式。

4.2

原則

4.2.1

企業應結合自身特點，依據本規范的要求，開展安全標準化。

4.2.2

安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規范性和系統性。

4.2.3

安全標準化的實施，應體現全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理原則，通過有效方式實現信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

4.2.4

安全標準化采取企業自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監督管理部門監督的管理模式，持續改進企業的安全績效，實現安全生產長效機制。

4.3

實施

4.3.1

安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等六個階段。

4.3.2

初始評審階段:依據法律法規及本規范要求，對企業安全管理現狀進行初始評估，了解企業安全管理現狀、業務流程、組織機構等基本管理信息，發現差距。

4.3.3

策劃階段:根據相關法律法規及本規范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求;完善安全生產規章制度、安全操作規程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業安全生產方針和目標。

4.3.4

培訓階段:對全體從業人員進行安全標準化相關內容培訓。

4.3.5

實施階段:根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。

4.3.6

自評階段:應對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7

改進與提高階段:根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

二、安全生產標準化主要內容是什么？

主要內容：組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面。

安全生產標準化定義：是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節。

安全生產標準化介紹：

安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。

人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

三、安全生產標準化怎么做！

企業開展安全生產標準化工作,遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

企業安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，依據本標準的要求，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

擴展資料：

概述：

國家安監總局副局長孫華山指出，國家安監總局陸續在煤礦、危險化學品、煙花爆竹等行業開展了安全生產標準化創建活動，有效地提升了企業的安全生產管理水平。

但各行業的安全標準化工作要求不盡相同，有必要出臺一個規范，對各行業已開展的安全生產標準化工作在形式要求、基本內容、考評辦法等方面作出比較一致的規定。

同時，為調動企業的積極性和主動性，結合企業安全生產工作的共性特點，制定可操作性較強的安全生產工作規范也非常必要。

據介紹，《基本規范》采用了國際通用的策劃、實施、檢查、改進、動態循環的現代安全管理模式。通過企業自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態循環的管理模式，更好地促進企業安全績效的持續改進和安全生產長效機制的建立。

《基本規范》總結歸納了煤礦、危險化學品、煙花爆竹等已經頒布的行業安全生產標準化標準中的共性內容，提出了企業安全生產管理的共性基本要求，既適應各行業安全生產工作的開展，又避免了自成體系的局面。

參考資料來源：百度百科-安全生產標準化

安全生產標準化是貫穿于企業生產經營和全部管理過程中的一項基礎性工作。企業通過安全生產標準化的創建與持續維護，對推進安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，促進安全生產管理工作持續穩定好轉意義重大，推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作。安全生產標準化建設只有起點，沒有終點，是一個動態發展、持續改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸。

回歸企業安全生產標準化建設現狀，思想認識不到位，積極主動性不高，專業技能缺乏，標準化工作落實不到實處，重達標，輕提升，流于形式，疲于應付，體系資料不切合實際，不規范，甚至不惜弄虛作假，體系運行執行不力、標準不嚴、缺乏持續性等問題日益突出，普遍存在標準化創建與運行“兩張皮”的現象。

環顧當下，安全生產標準化建設對企業的要求高，體系資料繁雜卻缺乏專業指導，實際運作困難重重。企業除了加強日常教育宣傳引導、加大安全培訓力度、制定規劃和完善標準、嚴格監督檢查和考核等改進措施之外，也正在極力尋求一種行之有效的方法，快速解決安全標準化創建與持續運作的問題。

對此，湖南展通安全科技有限公司深度結合企業安全管理現狀，創新推出了企業自主雙控平臺，通過信息化系統運作，將企業的安全管理人員從繁重的信息統計和分析工作中解放出來，為企業安全標準化創建與運行提供了一條切實可行的思路。

平臺結合我國現有的行業，按照標準化的體系建設及管理要求，編制了目標職責、制度化管理、教育培訓、安全風險管理及隱患排查治理、事故管理、現場作業、應急管理等相關體系資料模板，企業可以借助系統提供的行業模板，靈活生成企業自屬的標準化體系資料。

依據企業特性，動態匹配體系資料更新規則，協同工作提醒功能，實時引導企業安全管理人員進行自主管理。

通過智能化平臺運作，讓安全標準化建設在企業中真實運作起來，查漏補缺，促使日常安全管理工作流程化、標準化、規范化，避免形成標準化的創建與企業日常安全管理“兩張皮”的現象，高效滿足企業對創建安全生產標準化的現實需求。

除了體系文件創建與運行之外，企業自主雙控平臺還在風險分布、隱患情況、預警動態、基本信息、工作情況、學習園地等功能模塊上精心思量，通過明晰隱患，動態監管，專業賦能，引導企業自主開展安全管理工作，是助力企業落實安全生產主體責任的利好工具。

建議你這樣試試看：

在標準化管理系統制建立法律法規和政府管理文件及政府監管政策。

建立標準制度，支持各類標準庫的建立，用戶可在標準化管理系統針對每類標準的屬性信息，進行精確查詢標準。

可進行企業標準制修訂申請、審批，加載標準編寫模板，標準起草人可在線編輯標準。

并支持在線標準培訓學習，讓人員正在標準執行的工作，將相關質量控制點及其質量標準實時推送到執行人員信息終端上，幫助執行人員動態掌握工作的質量標準。

在大唐思拓標準化管理平臺定好能確切保證企業生產安全的流程或作業標準。

通過標準化管理系統軟件建立起以安全生產作業標準為核心的有效的標準體系。

把標準化向縱深推進，全體員工必須嚴格按照標準化管理系統里制定安全生產作業標準進行生產作業。

第8步，支持標準體系評價實施計劃的方案編制、審批工作，按評審小組開展評審工作，錄入評價結果、不符合項清單，最終形成本次標準體系評價報告。

用 大 唐思拓 標準化管理系統這樣做的好處：便捷查看標準，以及管理標準，讓企業標準化管理更智能，簡單化

注意事項：標準化管理系統嚴格管控現場安全作業標準化，避免安全事故發生

目前，隨著企業生產規模的飛速發展，在安全管理工作上需要耗費大量的人力、物力和財力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為進一步提升安全生產管理的制約因素。主要存在以下亟待解決的問題：

（1）隨著企業不斷擴大，各項安全管理工作面和深度急需擴展和延伸，目前公司雖已實施了大量的信息化資源，但是所實施的管理主體是各業務部門的業務流程及管理要求，雖然在其中涉足了一些相關的安全信息內容，但是其內容與公司目前運行的安環管理體系相比較，內容面、范圍、專業深度及規范性遠遠不夠。

（2）真正的安全管理是與各業務部門、業務流程、業務活動息息相關的，如前所述，因為公司現有的信息化系統在建設過程中沒有體系化的考慮到安環管理業務的需求，導致現在安全科需要大量的人工、重復工作來收集、匯總相關信息，并且收集到的信息還不夠全面、及時、準確。缺乏有效信息系統的支撐，以實現安環業務向各業務流程前移，從而真正達到“自主安全”、“本質安全”，目前已經成為制約安全管理工作提升的一個瓶頸。

（3）各類安全生產、職業健康等基礎管理臺賬、記錄、數據分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓、職業健康體檢、設施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時易出現管理的“盲點”，增加了錯誤概率和管理成本；

（4）根據國務院關于進一步加強企業安全生產標準化工作的通知“國發〔2010〕23號”文件要求，企業應大力推進安全生產標準化信息化的建設，努力提高企業安全生產防護水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產標準化達標評審及復評的信息化支撐工具；

(5)實現本質安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少一個工具或機制，能夠讓所有員工參與進來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現為員工發現的問題沒有便利的手段進行反饋，造成員工即使發現安全隱患，而不上報。同時安全管理人員對員工安全生產相關任務分派的落實情況,又不能很好的進行過程跟蹤和指導。

因此，建設一套能夠支持企業管控戰略需要、適合企業特色、滿足安環專業管理要求的信息化支撐系統已經勢在必行。安全生產標準化管理系統的實施對企業化戰略的安全管控模式具有重要意義。

標簽：安全生產標準化怎么