一、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織

2、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)行職能部門責(zé)任劃分

4、根據(jù)AQ

3014-2008

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》+

“行業(yè)指南”+“考評(píng)細(xì)則”自主開展或輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助;

要求:

4.1

概述

本規(guī)范采用計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

4.2

原則

4.2.1

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)本規(guī)范的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2.2

安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4.2.3

安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

4.2.4

安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

4.3

實(shí)施

4.3.1

安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評(píng)審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等六個(gè)階段。

4.3.2

初始評(píng)審階段:依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

4.3.3

策劃階段:根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4.3.4

培訓(xùn)階段:對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

4.3.5

實(shí)施階段:根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。

4.3.6

自評(píng)階段:應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

4.3.7

改進(jìn)與提高階段:根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容是什么？

主要內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化介紹：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

人（人員）、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測(cè)（測(cè)量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化怎么做！

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

擴(kuò)展資料：

概述：

國(guó)家安監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫華山指出，國(guó)家安監(jiān)總局陸續(xù)在煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，有效地提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

但各行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求不盡相同，有必要出臺(tái)一個(gè)規(guī)范，對(duì)各行業(yè)已開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在形式要求、基本內(nèi)容、考評(píng)辦法等方面作出比較一致的規(guī)定。

同時(shí)，為調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作的共性特點(diǎn)，制定可操作性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)工作規(guī)范也非常必要。

據(jù)介紹，《基本規(guī)范》采用了國(guó)際通用的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、動(dòng)態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式。通過企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，更好地促進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

《基本規(guī)范》總結(jié)歸納了煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等已經(jīng)頒布的行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中的共性內(nèi)容，提出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的共性基本要求，既適應(yīng)各行業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展，又避免了自成體系的局面。

參考資料來源：百度百科-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建與持續(xù)維護(hù)，對(duì)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)意義重大，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)與完善的過程，不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸。

回歸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，思想認(rèn)識(shí)不到位，積極主動(dòng)性不高，專業(yè)技能缺乏，標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到實(shí)處，重達(dá)標(biāo)，輕提升，流于形式，疲于應(yīng)付，體系資料不切合實(shí)際，不規(guī)范，甚至不惜弄虛作假，體系運(yùn)行執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、缺乏持續(xù)性等問題日益突出，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與運(yùn)行“兩張皮”的現(xiàn)象。

環(huán)顧當(dāng)下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)的要求高，體系資料繁雜卻缺乏專業(yè)指導(dǎo)，實(shí)際運(yùn)作困難重重。企業(yè)除了加強(qiáng)日常教育宣傳引導(dǎo)、加大安全培訓(xùn)力度、制定規(guī)劃和完善標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核等改進(jìn)措施之外，也正在極力尋求一種行之有效的方法，快速解決安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與持續(xù)運(yùn)作的問題。

對(duì)此，湖南展通安全科技有限公司深度結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新推出了企業(yè)自主雙控平臺(tái)，通過信息化系統(tǒng)運(yùn)作，將企業(yè)的安全管理人員從繁重的信息統(tǒng)計(jì)和分析工作中解放出來，為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與運(yùn)行提供了一條切實(shí)可行的思路。

平臺(tái)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的行業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)及管理要求，編制了目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查治理、事故管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、應(yīng)急管理等相關(guān)體系資料模板，企業(yè)可以借助系統(tǒng)提供的行業(yè)模板，靈活生成企業(yè)自屬的標(biāo)準(zhǔn)化體系資料。

依據(jù)企業(yè)特性，動(dòng)態(tài)匹配體系資料更新規(guī)則，協(xié)同工作提醒功能，實(shí)時(shí)引導(dǎo)企業(yè)安全管理人員進(jìn)行自主管理。

通過智能化平臺(tái)運(yùn)作，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真實(shí)運(yùn)作起來，查漏補(bǔ)缺，促使日常安全管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，避免形成標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建與企業(yè)日常安全管理“兩張皮”的現(xiàn)象，高效滿足企業(yè)對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)需求。

除了體系文件創(chuàng)建與運(yùn)行之外，企業(yè)自主雙控平臺(tái)還在風(fēng)險(xiǎn)分布、隱患情況、預(yù)警動(dòng)態(tài)、基本信息、工作情況、學(xué)習(xí)園地等功能模塊上精心思量，通過明晰隱患，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，專業(yè)賦能，引導(dǎo)企業(yè)自主開展安全管理工作，是助力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的利好工具。

建議你這樣試試看：

在標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)制建立法律法規(guī)和政府管理文件及政府監(jiān)管政策。

建立標(biāo)準(zhǔn)制度，支持各類標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建立，用戶可在標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)針對(duì)每類標(biāo)準(zhǔn)的屬性信息，進(jìn)行精確查詢標(biāo)準(zhǔn)。

可進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂申請(qǐng)、審批，加載標(biāo)準(zhǔn)編寫模板，標(biāo)準(zhǔn)起草人可在線編輯標(biāo)準(zhǔn)。

并支持在線標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓人員正在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作，將相關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)推送到執(zhí)行人員信息終端上，幫助執(zhí)行人員動(dòng)態(tài)掌握工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在大唐思拓標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)定好能確切保證企業(yè)生產(chǎn)安全的流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)軟件建立起以安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。

把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，全體員工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)里制定安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

第8步，支持標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃的方案編制、審批工作，按評(píng)審小組開展評(píng)審工作，錄入評(píng)價(jià)結(jié)果、不符合項(xiàng)清單，最終形成本次標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)報(bào)告。

用 大 唐思拓 標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)這樣做的好處：便捷查看標(biāo)準(zhǔn)，以及管理標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理更智能，簡(jiǎn)單化

注意事項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免安全事故發(fā)生

目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的飛速發(fā)展，在安全管理工作上需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理的制約因素。主要存在以下亟待解決的問題：

（1）隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)安全管理工作面和深度急需擴(kuò)展和延伸，目前公司雖已實(shí)施了大量的信息化資源，但是所實(shí)施的管理主體是各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程及管理要求，雖然在其中涉足了一些相關(guān)的安全信息內(nèi)容，但是其內(nèi)容與公司目前運(yùn)行的安環(huán)管理體系相比較，內(nèi)容面、范圍、專業(yè)深度及規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（2）真正的安全管理是與各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)的，如前所述，因?yàn)楣粳F(xiàn)有的信息化系統(tǒng)在建設(shè)過程中沒有體系化的考慮到安環(huán)管理業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致現(xiàn)在安全科需要大量的人工、重復(fù)工作來收集、匯總相關(guān)信息，并且收集到的信息還不夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。缺乏有效信息系統(tǒng)的支撐，以實(shí)現(xiàn)安環(huán)業(yè)務(wù)向各業(yè)務(wù)流程前移，從而真正達(dá)到“自主安全”、“本質(zhì)安全”，目前已經(jīng)成為制約安全管理工作提升的一個(gè)瓶頸。

（3）各類安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、記錄、數(shù)據(jù)分析還需手工收集、處理、分析，另外還有人員證書過期、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康體檢、設(shè)施檢查、消防器材過期等均需要查閱臺(tái)帳，上述問題在很大程度上造成工作效率低，同時(shí)易出現(xiàn)管理的“盲點(diǎn)”，增加了錯(cuò)誤概率和管理成本；

（4）根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知“國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)”文件要求，企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化的建設(shè)，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審及復(fù)評(píng)的信息化支撐工具；

(5)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就要全員參與，人人都是安全員。但是目前缺少一個(gè)工具或機(jī)制，能夠讓所有員工參與進(jìn)來，以及過程中的有效跟蹤。具體表現(xiàn)為員工發(fā)現(xiàn)的問題沒有便利的手段進(jìn)行反饋，造成員工即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，而不上報(bào)。同時(shí)安全管理人員對(duì)員工安全生產(chǎn)相關(guān)任務(wù)分派的落實(shí)情況,又不能很好的進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)。

因此，建設(shè)一套能夠支持企業(yè)管控戰(zhàn)略需要、適合企業(yè)特色、滿足安環(huán)專業(yè)管理要求的信息化支撐系統(tǒng)已經(jīng)勢(shì)在必行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)化戰(zhàn)略的安全管控模式具有重要意義。

標(biāo)簽：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化怎么