淺談如何做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

收藏推薦 在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，生產(chǎn)的大規(guī)模化、復雜化和高度的自動化以及各種有毒有害物質(zhì)品種和數(shù)t的增多，對安全生產(chǎn)提出更為嚴格的要求。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理是關(guān)鍵，從事安全管理的人員不僅僅需要精通安全科學技術(shù)，還需要合理運用管理學的基本原理。1化工企業(yè)安全I理5要素作為化工企業(yè)的一名安全管理人員，筆者認為將管理學的原理巧妙地運用到安全管理工作中，可有效做好化工企業(yè)的安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。筆者憑借對安全工程專業(yè)知識及管理學知識的學習和工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好化工企業(yè)安全管理工作的5個關(guān)健要素. 1.1第一大要素:以人為本做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要以人為核心，樹立以人為本的觀念。以人為本有兩層含義:一是一切的管理活動都是以人為根本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在管理層面上，離開人就無所謂管理.二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施的。而在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)包括心理素質(zhì)、生理素質(zhì)、安全能力、文化素質(zhì)等，人的素質(zhì)是占主導地位的。

如何做好化工廠生產(chǎn)管理？

做好化工廠管理，要做好如下四點工作。

1、采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。

2、要制定出合理的管理制度

車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個行動都有明確的規(guī)定，從各個方面對員工的行為進行規(guī)范。平時加強檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。

3、加強員工內(nèi)部的溝通

溝通是很重要的，在一個企業(yè)中要加強溝通，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達給每一個員工，將任務(wù)真正的落實到日常的工作中。

管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

4、管理人員進行明確的分工，準確的定位

生產(chǎn)管理中車間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現(xiàn)團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的意識。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。

標簽：生產(chǎn)管理化工廠做好